GESTION DE PROJET

SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1. Veille 5 2. Présentation de l’entreprise 13 3. Bilan interne 14 4. Bilan externe 16 5. Diagnostic 18 6. Problématique 18 II. STRATÉGIE DE COMMUNICATION 19 1. Positionnement et justification 20 2. Objectifs de communication 21 3. Cibles de communication 22 4. Stratégie créative 23 III. STRATÉGIE DES MOYENS 24 1. Les moyens 25 A. Médias 25 B. Hors-médias 29 2. Calendrier des actions 31 3. Budget de la campagne 33 CONCLUSION 34 INTRODUCTION Dans le cadre de la préparation du Master Communication en alternance à ISEFAC Paris, et afin de valider notre 1ère année, il nous a été demandé de présenter une stratégie de communication relative au marché du nucléaire. Nous nous sommes penchées sur le cas AREVA, entité puissante et leader sur le marché. Notre choix s’est naturellement imposé à nous, par le fait qu’Areva est la seule entreprise à gérer la totalité des activités du processus nucléaire, ce qui en fait une vraie référence. La réalisation du dossier s’est étalée sur plusieurs mois. En parallèle, nous avons effectué une veille de l’actualité du domaine pour nous imprégner du sujet et nous aider dans la poursuite de notre travail. Le marché du nucléaire souffre depuis toujours d’une image peu valorisante, les incidents récents n’ont pas aidés à l’amélioration de l’image de ce secteur d’activité. Afin de pallier à ce problème il faut communiquer sur l’entreprise elle-même, ce qui implique une communication institutionnelle. Le but de ce type de communication est de promouvoir directement la société, ses valeurs, ses engagements… et non ses produits ou services. Notre dossier se compose de trois parties : I.