Armor-Lux : comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française...

1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l'entreprise.

Les parties prenantes internes d'Armor-Lux sont : le PDG Jean-Guy Le Floch
Michel Gueguen les salariés les syndicats.

Les parties prenantes externes sont : les 550 collaborateurs de la société les banques qui mettent en place les crédits d'impôt apprentissage le crédit d'impôt création un appui au développement économique afin de donner à la société un certain avantage financier les consommateurs et les associations de consommateurs, les médias et l'opinion publique, les partenaires comme La Poste, la SNCF et ADP, la police nationale, Max Havelaar ou encore Ecocert.

2. Montrez que les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être contradictoires.

En 2005 lorsque les Tricots d'Armor se placent sur le marché des vêtements de travail et ceci afin de répondre à l'appel d'offre de la Poste, une réorganisation de l'entreprise a dû s'opérer et a entraîné la reconversion vers la production industrielle et la VPC de 15% des 450 salariés.

De nombreux associés s'y sont opposé, craignant que cela diminue la rentabilité de l'entreprise, suivit par différents cadres intermédiaires qui redoutaient une évolution négative de l'identité de l'entreprise et une perte du savoir-faire.

Un autre exemple oppose les banques et les dirigeants, car d'un côté les banques mettent en place des avantages financier afin de développer la société sur le sol français alors que les dirigeants eux voient dans la délocalisation qu'ils utilisent un avantage beaucoup plus intéressant, bien que la majorité de la production se trouve toujours en France.

3. Comment les dirigeants de l'entreprise peuvent-ils concilier ces différents intérêts ?

Afin de concilier ces différents intérêts, les dirigeants se doivent de trouver des solutions qui pourraient satisfaire une majorité.

Par exemple, la société a décidé de délocaliser