L'audit est une activité de contrôle et de conseil qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial d’avoir un jugement sur l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque de l'entreprise.
L'audit est surtout un outil d'amélioration continue car il permet de faire le point sur l'existant (état des lieux) afin d'en dégager les points faibles et/ou non-conformes (suivant les référenciels d'audit). Cela, afin de mener par la suite les actions adéquates qui permettront de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés.
L’audit social permet aux entreprises de répondre à différentes questions au centre des préoccupations de la gestion des ressources humaines tel que l’emploi, la formation , la rémunération et le climat social.
Etant un élément clef de la vie économique, la rémunération n’est pas à négliger dans la mesure ou elle représente une source de conflits au sein de l’entreprise : en effet, celle-ci est un facteur de motivation pour las salariés et doit être en accord avec les sources réglementaires quant à sa fixation.
L’audit de la rémunération recouvre de multiples domaines comme les salaires, les charges, las avantages sociaux… Nous n’examinerons ici que les politiques salariales, l’analyse de la masse salariale et celle de sa structure.
L’objectif de l’audit de la rémunération est de veiller au triple équilibre quant à son système. Tout d’abord la masse salariale ne doit pas dépasser les engagements financiers de l’entreprise et de dévier de sa politique générale. D’autre part, la rémunération ne doit pas être inférieure à celle proposée sur le marché du travail au risque de perdre ses meilleurs éléments. Enfin, celle-ci doit respecter une certaine équité dans le souci d’être ressentie comme juste par les membres de l’organisation.
Ces contraintes nous amènent à nous interroger sur la pertinence d’un audit de rémunération quant à l’amélioration des performances de l’entreprise.

I)Définition et contexte de l’audit de