Définition et objet de l’audit stratégique
L’audit stratégique consiste à apprécier la pertinence et l’efficacité des chois stratégiques de l’entreprise. Il apporte des réponses à cinq questions : • les résultats obtenus sont ils satisfaisants ? :
Cette question fait référence à l’efficacité et efficience de la stratégie. Cette efficacité résulte de la concordance entre les résultats et les objectifs définis. Cette efficience dépend du coût d’obtention de la performance. • La stratégie est elle maîtrisée?
Cette question montre si les moyens de contrôle ont été suffisants et efficaces ou bien si la stratégie et le contrôle étaient en discordance. • A-t-on- fait les bons choix stratégiques?
Cette question soulève la qualité de définition de la stratégie et la pertinence de la démarche stratégique poursuivie. • La conduite de la stratégie en termes de processus est-elle satisfaisante?
Cette question fait référence si les processus contribuant plus que d’autres à la réalisation de la stratégie ont été maîtrisés? • Les moyens mis en œuvre ont-ils été efficaces?
Cette question explique si les ressources engagées ont été convenues lors de l’exécution des tâches?
Les objectifs d’une mission d’audit stratégique
Les objectifs d’une mission d’audit stratégique sont : • Apprécier comment les organes de contrôle ou de surveillance des entreprises assument la responsabilité de fixer les choix stratégiques et les objectifs à long terme. • Apprécier comment ces organes veillent à la cohérence et au maintien des politiques à long terme. • Evaluer les moyens mis en œuvre tant au niveau des hommes qu’au niveau des méthodes de travail pour la concrétisation des chois opérés.

Chronologie générale d’une intervention d’audit stratégique
La prise de connaissance générale de l’entreprise :
Cette première étape constitue la partie la plus importante de la mission. Elle permet à l’auditeur ou au consultant de procéder à une