Auteurs management

2544 mots 11 pages

Les auteurs
2ème partie

Conception Réalisation : Sophie Maran
Novembre 2013

Ce diaporama présente les auteurs et leur(s) concepts et théorie(s) à mobiliser en Management
Il n’est pas un résumé du cours

Il vise à favoriser la mémorisation des concepts et théories qui seront à utiliser ou à mobiliser lors de la réalisation des études de cas.
Seuls les auteurs cités dans le référentiel sont présents.

Thème 3 : Adapter la structure
3.1 Choisir une structure
3.2 Faire évoluer la structure
Compétences attendues :
- Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques
- Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place
- Analyser les déterminants du choix d’une structure
- Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre
- Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures
- Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures.

Henry Mintzberg (1939 - )
L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination La structure : une force interne
• La structure d’une organisation constitue une ressource propre dont la valeur n’est pas négligeable.
• Une organisation est efficace si elle est adaptée à son environnement.
• L’efficacité de l’organisation naît de sa cohérence interne  »toute structuration efficace nécessite une cohérence interne entre les éléments structurels »  il faut rechercher les facteurs de cohérence interne qui peuvent rendre compte de la performance.

Henry Mintzberg (1939 - )
L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination Comment une entreprise est-elle organisée ?

Les configurations structurelles

Technostructure
Analystes : planifier, contrôler le travail des autres L’idéologie ou culture se nourrit des traditions et des croyances d’une organisation

en relation

Adapter la structure cas audire
441 mots | 2 pages

1. La société Audire doit revoir sa stratégie car elle subit les conséquences de l’évolution de l’environnement, à savoir l’apparition de nouvelles technologies (appareils auditifs moins visibles, voir invisibles), l’exigence de plus en plus forte de la demande (miniaturisation du produit pour plus de confort personnel), ainsi que la présence indéniable d’une forte concurrence qui gagne chaque jour le marché (des grosses firmes se sont diversifiées et implantées dans le secteur de l’aide auditive, Audire perd donc au fur et à mesure des parts de marché). 2. Certes la mesure de réduction des coûts prise par le nouveau dirigeant de la société Audire, consistant à réduire les dépenses superflues est intéressante, mais elle ne suffit pas à faire face à la concurrence car elle ne s’applique qu’au confort et au mode de vie des employés de l’entreprise. D’une part, elle n’a qu’un effet limité dans le temps et ne pourra être efficace….

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Management cas aidadom
250 mots | 1 page

Management : Cas AIDADOM Question 1 : Selon Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. L’entrepreneur est un innovateur.….

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fiche management auteur
1271 mots | 6 pages

Adam Smith : Adam Smith (5 juin 1723 - 17 juillet 1790) est un philosophe et économiste britannique des Lumières. Il reste dans l’histoire comme le père de la science économique moderne, dont l'œuvre principale, La richesse des nations, est un des textes fondateurs du libéralisme économique. Professeur de philosophie morale à l'université de Glasgow, il consacre dix années de sa vie à ce texte qui inspire les grands économistes suivants, ceux que Karl Marx appellera les « classiques » et qui poseront les grands principes du libéralisme économique. La plupart des économistes considèrent Smith comme « le père de l’économie politique » Théorie du division du travail : La division du travail consiste en une répartition toujours plus spécialisée du processus de production de sorte que chaque travailleur peut devenir spécialiste de l’étape de la production à laquelle il se dédie, accroissant donc l’efficacité de son travail, sa productivité28.….

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Devoir management
872 mots | 4 pages

Devoirs n°1 Management. Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents.….

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Manageyourself
3681 mots | 15 pages

5 Génération de rapports ................................................................................................................... 6 Rappel des spécifications ............................................................................................................ 6 Données présentes dans les rapports ......................................................................................... 6 Diagramme de classes ................................................................................................................. 7 Diagramme de séquence .............................................................................................................….

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Fiches auteurs management
3128 mots | 13 pages

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur Joseph Schumpeter (1883-1950) Ouvrage de référence « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Lien avec le référentiel Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; - le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance.….

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Management
1665 mots | 7 pages

La firme J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit six modes de coordination dont : - l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés. - la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. - la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l‘opérateur doit effectuer.….

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Devoir management
1031 mots | 5 pages

Devoir Maison de Management . A partir des Documents présents en annexe , répondez aux questions suivantes : 1. Quels sont les différents choix réalisés dans l'entreprise Jasmin ? (Annexe 1)….

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Sujet bts management
2434 mots | 10 pages

Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d’Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production.….

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Fiche auteur management
2928 mots | 12 pages

Auteur Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de rfrence Le management, voyage au centre des organisations, 2me dition 2004 Lien avec le rfrentielThme 1.2 Finaliser, mobiliser et valuer Ides dveloppes Henry MINTZBERG, n au Canada, dcrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance deux besoins fondamentaux la division du travail entre diverses tches et la coordination de ces tches pour parvenir des rsultats. Cinq grandes faons deffectuer cette coordination sont explicites comme suit Lajustement mutuel Les individus coordonnent leur travail en communiquant de faon informelle les uns avec les autres.….

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Auteurs management
2586 mots | 11 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2 La logique managériale | |Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | |Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | |DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) | | |- les attentes du personnel. | |Chapitre 4 Management et performance | |DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : | |….

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Management projer
3098 mots | 13 pages

S421-2-2 LES UNITES COMMERCIALES PHYSIQUES BANCAIRES S421 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle l’unité commerciale physique Caractériser les unités commerciales « physiques » et leurs méthodes de vente. Préciser les contraintes juridiques S42 La relation commerciale 1 : Le paysage bancaire des années 2000 1-1 Mutation Le monde bancaire français subit actuellement de profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques importantes. Ces évolutions ont plusieurs origines :       La mondialisation du marché bancaire Intensification de la pression concurrentielle provenant o des banques étrangères o des compagnies d’assurance o mais aussi de nouveaux venus issus de la grande distribution.….

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Gestionnaire
692 mots | 3 pages

Depuis le début de la crise financière, les médias, spécialisés ou non, noient le public dans un océan de chiffres et d'informations qui ne parlent à personne, du moins à pas grand monde. Quitte à avoir quelques données numériques et infos croustillantes qu'on pourra réutiliser au prochain repas de famille, autant se contenter des plus spectaculaires. Petite revue des coups d'éclat du secteur bancaire. 1.….

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la gestion des fournisseurs
925 mots | 4 pages

Gestion des fournisseurs La gestion des fournisseurs est un élément clé dans la chaine d’approvisionnement du chantier. Nous incitons les entreprises à passer du temps dans la mise en place d’accord de prix avec des fournisseurs afin d’obtenir les meilleurs tarifs, plutôt que de commander au coup par coup et de risquer de payer le prix fort. Là encore BRZ 7 vous assiste dans la mise en place d’une réelle politique d’achat et de gestion des fournisseurs. Dans la mise en œuvre de votre projet, nous définissons avec vous des objectifs chiffrés d’amélioration, tels que :….

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Projet bts ag: descriptif
1236 mots | 5 pages

Quels sont les mécanismes de coordination (ex : supervision directe, …) * Partenariat avec d’autres structures –ex : coopération * Y-a-t-il des démarches de gestion de projet ? Analyse : rechercher les éléments qui influencent la structure (cf. cours de management) exemple : La stratégie (ex : croissance interne, externe développement à l’international …), La technologie : (les détenteurs du pouvoir technologique conduisent la structure de l'organisation etc.), la taille, l’âge, la culture, son lien avec une autre structure … (Rechercher les éléments justifiant la pertinence de l’organisation retenue) (Au moins un organigramme … mais cela ne constitue pas une analyse) * commercial : Cette analyse permet analyser le marché : 1 - L’environnement de l’analyse externe : l’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique …….

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