La Caisse d’Epargne

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Introduction

« Former des champions européens n'est pas chose aisée dans la banque. Mieux vaut une stratégie par métiers, en développant les effets de taille dans la production. »
La Tribune

Les banques françaises l'ont encore montré récemment : à chaque trimestre, elles réalisent des bénéfices record, grâce à leurs solides positions en banque de détail sur leur marché domestique. Et accumulent d'importants surplus de cash. Selon Smith Barney, elles disposaient à la fin 2003 de 10 milliards d'euros de fonds propres excédentaires, soit presque autant que leurs grandes concurrentes britanniques. Alors que l'accumulation de ces fonds disponibles semble s'accélérer, le marché commence à s'interroger :

• Que doivent-elles faire de leur argent ?

• Les banques françaises doivent-elles se lancer dans la consolidation européenne ?

Les premiers résultats 2004 des établissements français sont une preuve supplémentaire de leur éclatante santé. Mais, sur le marché de la banque de détail, les règles du jeu vont être amenées à évoluer, au grand dam des professionnels. Jusqu'au dernier moment, ils useront, peut-être en vain, de toutes les finesses juridiques pour tenter d'échapper à ces changements. D'autant que les bouleversements attendus vont intervenir au moment où le marché est arrivé à maturité et ne peut se développer qu'en fonction de la croissance économique du pays.

Pour illustrer ces faits, nous allons nous pencher sur le cas de la Caisse d’Epargne, un des acteurs bancaires les plus importants et présents sur la scène Européenne. Sur un marché, nous l’avons dit arrivé à maturité, nous allons voir comment d’un point de vue stratégique une banque peut encore grandir dans le paysage français, européen et mondial.

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Sommaire

INTRODUCTION

LA NOTION DE STRATEGIE

PRESENTATION DE LA CAISSE D’EPARGNE

HISTORIQUE DE LA CAISSE