BenabenGourc
Application à un projet coopératif
Frédérick Benaben, Didier Gourc, Carmen Villarreal, Benalisoa Ravalison, Hervé Pingaud
Ecole des Mines d’Albi-Carmaux
Campus Jarlard, Route de Teillet,
81013 Albi CT Cedex 09
Tel : 05 63 49 30 00 prenom.nom@enstimac.fr Mots clés : projet, risque, classification générique des risques, coopération.
RESUME
La démarche RIR (Recensement et Identification des Risques) relève de l’intégration des domaines de la gestion des risques et du management de projet. Cette méthode est basée sur la confrontation des connaissances spécifiques de l’expert-métier à la vision générique de l’expert-risque. Cette confrontation est réalisée par le passage d’un modèle du projet (intégration des différents points de vue) au travers du prisme couvrant et structuré d’une classification des risques génériques.
Cet article s’articule autour de deux parties décrivant la méthode RIR et sa mise en œuvre sur un projet coopératif. Une critique de ces résultats conclut le document.
Congrès francophone du management de projet 2004 « Projets, Entreprise, Intégration »
BenabenGourc
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1. INTRODUCTION
Le concept de projet est fortement lié aux notions d’objectif, de temps et d’organisation. Ces trois composantes s’articulent autour de la définition suivante (inspirée de [AF00]) : le projet relève d’une démarche structurée permettant de réaliser un objectif [Go99]. La gestion de projet intervient alors pour contrôler la continuité des objectifs et, lorsqu'il y a dérive, développer les actions d'ajustement en réaction aux changements ou risques avérés. La notion de risque est donc naturellement présente dans tout projet et le risque projet est défini comme un événement dont l’apparition n’est pas certaine et dont la manifestation est susceptible d’affecter les objectifs du projet [AF03].
La problématique globale associée à cet article concerne l’intégration de la gestion des risques au sein de la gestion de projet