SOMMAIRE

1. DEFINITION du problème à traiter………………………….…2

2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3

2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3

2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3

2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4

2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5

2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5 2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5 2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5 2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6 2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6 2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6

3. Etude de l’entreprise.………………………...……………………7

3.1 Présentation générale.…………………..………………………7 3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15 3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16 3.4 Conclusion sur l’entreprise.…………………………………..17

4. Diagnostic et synthèse du problème.………………….…..18

5. EVALUATION ET CHOIX D’UNE STRATEGIE.…………………..…19

5.1 La stratégie de BIC.……………………...………………………..19 5.2 La recherche de relais de croissance.………………...……..20
Problématique : Afin d'étendre son marché et de crée une nouvelle source de croissance, Bic doit-elle développer sa stratégie générique ou se lancer et se diversifier dans un domaine qui lui permettrait de changer son image de marque et de monter en gamme?

1. DEFINITION du problème à traiter

Le Groupe Bic est une société cotée en bourse fondée le 25 octobre 1944, dont le siège social se situe à Clichy en France. L'entreprise est principalement reconnue pour ses stylos qu'elle commercialise sous la marque Bic, Bic Kids ou Conté, mais elle