Réalisé par :
Echarki ihsane
Cherragui soufiane
Akebli chaimaa
Belemlih soufiane
Sayd ihab
Oudrhiri yassine

Encadré par :
Mme Hachimi Imane

I- Identification d'ONA:

Nom juridique
Forme juridique
Activité (s)
Mission
Vision
Valeurs
Historique
Marchés
Principaux concurrents
Structure/ organigramme

II- Segmentation stratégique :

Produits& services
Segments / DAS

III- Diagnostic stratégique :
Analyse PESTEL
Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc.
Identification des facteurs clés de succès
Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques
Détermination des compétences distinctives
Position et profil concurrentiels
Chaine de valeur
Analyse SWOT
Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey
Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques
Recommandations stratégique

I. Identification de l’entreprise :

Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain)
Forme juridique : société anonyme (S.A).
Activités : mines, agroalimentaire, distribution, activité financière, télécoms..
Mission : mise en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergie, opère les contrôles et les audit aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales.
Vision: ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiale et de participer aux orientations industrielles majore de l'activité.
Valeur : ONA holding facilite l'accès aux ressources humaines et financières nécessaire au bon développement de ses filiales.
Historique : crée en 1934, l’ONA, héritière de la compagnie générale de transport et du tourisme (CGT - 1919), était initialement centrée sur les métiers du transport, des mines, de l’automobile, et du matériel d'équipement.
Dès le début des années 80 , le groupe entame la diversification travers la prise