Blabla

1772 mots 8 pages
Indicateurs pour le contrôle du projet

Se préparer au pilotage

Indicateurs et tableau de bord

1

Objectif du pilotage de projet

Objectif

Maîtriser les différents aspect du projet (coûts/ délais / ressources / techniques) pour « acquérir des certitudes »

• • •

[… Finaliser la préparation du contrat - organisation et devis] Contrôler le « bon déroulement » du projet en s’appuyant sur le référentiel du projet et les processus décrits dans le Plan de Management Avoir en permanence de la visibilité sur les objectifs « contractuels » du projet

• • •

Les résultats attendus = >valeur ajoutée de l’étude (pertinence) Les délais définis => ne pas sacrifier qualité à respect de la date échéance La charge de travail => rentabilité de l’affaire



Livrables



Etats périodiques d’avancement du projet qui considérant …

• •

… les données projet du référentiel

• •

Planification et Risques principalement de périmètre, d’organisation, de coûts, …

… les éventuelles évolutions



Et qui aboutit à ….

… une mise à jour des dossiers projet
Indicateurs et tableau de bord

2

Interaction Performances, Coûts et Délais
• • •
Les paramètres Performances - Coûts - Délais sont interdépendants Au lancement du projet



Cadrage de l’acquéreur : P min, C max et D max = Besoin minimum qui fait que le projet à un intérêt

En phase de préparation



Confirmation par la MOA des inégalités

• • •

P estimé projet > P min (cadrage) C estimé projet < C Max (cadrage) D estimé projet < D max (cadrage)

• •

Détermination du meilleurs compromis PCD => P objectif, C objectif et D objectif Lancement d’un Appel d’offres pour P objectif et D objectif



En phase d’exécution (jusqu’à la fin du projet)

• •

Préciser et valider les inégalités pour dégager des marges Estimer le reste à faire pour conserver – in fine – les inégalités

• • •

P réél prévisionnel ≥ P objectif C réél prévisionnel ≤ C objectif (si

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