BlackBerry & Supply Chain
Étude du secteur et étude de cas

Table des matières

Introduction
L’apparition des Smartphones sur le marché de la téléphonie mobile a bouleversé les habitudes des consommateurs (ménages comme entreprises). Ils sont de plus en plus appréciés des particuliers pour leur design et surtout pour leurs nombreuses fonctions multimédia (films, photos, vidéos, jeux-vidéos etc.), Les constructeurs ne cessent d’innover, 85 nouveaux Smartphones ont été mis sur le marché pour la seul année 2010. De même l’expansion du réseau 3g/3g+ (et bientôt 4g) et le développement d’offres illimitées par les opérateurs ont largement contribué à une utilisation massive de l’internet mobile au quotidien. En 2012 on prévoit une augmentation de +55% de commercialisation de ce type de téléphones, donc environ 14,5 millions de téléphones. Le téléphone mobile est un des produits donc le taux de pénétration a dépassé les 100% en métropole en 2010, cela ne laisse pas beaucoup de possibilités aux fabricants, ils doivent proposer des produits de plus en plus bas, voire agressifs pour conquérir des nouvelles parts de marché ou conserver leur place sur le marché.
Dans un domaine ou la logistique est un poste stratégique majeur avec des conséquences direct sur la place de l’entreprise sur le marché, comment la firme Research In Motion (RIM) initiatrice du Blackberry peut-elle assurer sa place actuel sur le marché de la téléphonie mobile avec une chaine d’approvisionnement adéquate par rapport à son environnement ?
1ère Partie : Définition du secteur
Principales caractéristique du secteur de la téléphonie mobile

Concentration : En 2008, 80% du marché mondial étaient détenus pas 5 fabricants : Nokia, Samsung, Motorola, LG et Sony Ericsson.
Compétition sur les prix : Les prix de vente moyens ont diminué depuis 2005, reflétant à la fois une augmentation des ventes réalisées dans les pays en développement et la concurrence des prix dans les pays développés, ce