Bnpparibs le group

1254 mots 6 pages

Le Groupe BNP Paribas

Groupe global Business modèle
Résultats 3T2011 : Résultat net positif dans un environnement caractérisé par l’aggravation de la crise sur les dettes souveraines

2

Histoire du groupe BNP Paribas

Year

1999

2000

Juin 2011

Collaborateurs

50 000

30 000

80 000
(55 000 en France)

199 300

Présence Internationale

France, pays de l’Afrique du nord, Inde, Hong Kong…

Main Financial Markets: London, New York, Frankfurt, Paris,…

83 Pays Retail

80 Pays

Retail Banking Corporate & Investment Banking Investment Solutions

Retail

Investment Banking Corporate & Investment Banking
Specialized Financial Services Specialized Financial Services Asset Management & Services

Activités

Corporate Banking

3

Croissance du Groupe à l’international : Collaborateurs/géographies

4

Un des premiers acteurs bancaires mondiaux selon tous les critères pertinents
● Notations  BNP Paribas est l'une des banques les mieux notées du monde
AAAa3 A+

●

Global 2000 Forbes (2011)
 1ère banque de la zone euro, 5ème banque mondiale  1ère entreprise française, 11ème entreprise dans le monde

●

Global Finance (2011)  Meilleure banque d'Europe de l‘ouest
5

Culture corporate d’ouverture et de cohésion fondée sur 4 valeurs communes

Réactivité
 Être rapide dans l’évaluation des situations et des évolutions comme dans l’identification des opportunités et des risques  Être efficace dans la prise de décision et dans l’action

Créativité
 Promouvoir les initiatives et les idées nouvelles  Distinguer leurs auteurs

Engagement
 S’impliquer au service des clients et de la réussite collective  Être exemplaire dans ses comportements

Ambition
 Goût du challenge et du leadership  Volonté de gagner en équipe une compétition dont l’arbitre est le client
6

Sponsoring Tennis : Au service de la marque BNP Paribas
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 
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CCI Strasbourg, BMAI 02 Le Jeudi 22 avril 2010 Exposé : ANALYSE DE LA PRESSE Exposé réalisé par : Matthieu Di Pol Moro Etudiant en Marketing et Affaires Internationales de la CCI Strasbourg. Sommaire Sommaire I. Historique II.….

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Cas ocasoft
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o Déclencher une première commande des non clients o Améliorer le taux de fidélisations de nos clients o Offrir une synergie avec les relations publiques • Vis-à-vis des utilisateurs finaux : o Faire commander plus vite o Donner un avantage aux produits o Les faire participer à une action promotionnelle Afin d’atteindre nos objectifs, nous allons opter pour une action commerciale direct vers le client. Pour rendre notre action déterminante, nous allons adopter un mix des deux formes de promotions :  La promotion monétaire : L’utilisation de certaines techniques va nous permettre dans un premier temps d’augmenter la valeur, des produits et de la marque, perçue par action du prix. Sans trop altérer la valeur par le prix, nous avons choisis des techniques liés à la promotion non monétaire : o Le produit en plus : Les clients qui émettront des commandes excédents 10 % de produit de la marque Viscopet, supplémentaire par rapport à la commande….

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Filiale du groupe BMCE BANK, SALAFIN est une société de financement qui offre un jeu complet de services de crédit à la consommation à travers trois principales catégories de produits : le crédit personnel, le crédit automobile et le crédit revolving. Créée en 1997, la société occupe aujourd’hui le quatrième rang du secteur en terme de production. La société a développé un réseau de distribution très large qui compte 11 agences indépendantes Salafin, 170 distributeurs de voitures, 20 agents d’assurance en plus des 400 agences BMCE Bank à partir d’avril dernier. SALAFIN est une société de financement pour les crédits à la consommation : - Le crédit personnel - Le crédit automobile - Le crédit révolving • Un crédit sur mesure : Vous bénéficiez d’un montant de crédit de 5.000 à 200.000 Dhs .….

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Proposer des solutions pour faire face à la crise, accompagner les projets de nos clients, ou opérer les services qui augmentent notre valeur ajoutée sont les missions que nous leur avons confiées. Grâce à l’engagement de tous nos talents, à leur capacité d’innovation et à leur esprit d’entreprise, nous serons en mesure de servir nos clients de façon….

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LA TAXE D’HANDICAP La loi du 11 Février 2005 pour l’égalité de chances et des droits personnes handicapés qui apporte une évolution décisive dans la volonté de répondre aux attentes de personnes handicapées. Cette loi sanctionne les entreprises n’employant pas un quota de 6% de l’effectif de personnes handicapés. L’entreprise devra payer une contribution à l’Agefip. Elle augmente six cents fois le salaire horaire minimum par travailleur handicapé non employé et peut même atteindre 1500 fois le smic par travailleur handicapé….

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Rationnel de décision 2 La décision numéro 2 a consisté à affiner nos choix par rapport aux résultats de l’expérience précédente. On a subi les conséquences de la décision numéro 1. À la suite des résultats de la décision 1, nous avions plus d’information, d’expérience et de données quantitatives et qualitatives pour fixer de façon plus précise nos objectifs d’affaires. Le besoin de planification était présent. La planification s’est centrée sur l’augmentation de la valeur de l’action, l’amélioration du chiffre de ventes, la formation et la motivation du personnel (par exemple, nous avons décidé de doubler le pourcentage de commission pour les vendeurs tout en augmentant les effectifs).….

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PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, devenant rapidement l'un des premiers acteurs dans ce domaine. La prise d'une participation de contrôle dans Gucci Group en 1999 et la formation d'un groupe de Luxe multimarque ont marqué une nouvelle étape dans le développement du Groupe. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle.….

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