Chapitre 7

L’organisation du travail de l’équipe

Découvrir, p. 77

Réflexion, p. 78

Calculez pour chaque vendeuse : la durée horaire hebdomadaire de travail, le temps de pause par heure, et la durée minimale de repos quotidien.

Proposition de réponse

Le lundi, Pauline est présente sur le point de vente durant 8 heures et 24 minutes. Les autres jours, elle est présente 7 heures 21 minutes. Si on enlève les temps de pause (24 minutes le lundi et 21 minutes les autres jours), Pauline travaille 36 heures par semaine (36 = 8 + 4 × 7).
Christine et Corinne travaillent également 36 heures par semaine.
Trois vendeuses travaillent donc à temps complet.
Naïma et Sabrina travaillent à temps partiel. Naïma travaille 21 heures par semaine (= 7 + 6 + 8), et Sabrina travaille 15 heures par semaine (= 7 + 8).
On observe un temps de pause de 21 minutes pour 7 heures travaillées ; celui-ci est donc de 3 minutes par heure travaillée. Tous les salariés bénéficient du même temps de pause horaire. En outre, ils ont droit à une journée de repos dans la semaine et au repos dominical.
Le temps minimum de repos quotidien est de 11 heures (ex. : Naïma termine le mercredi à 21 h ; elle reprend le jeudi à 8 h. Son temps de repos quotidien est bien de 11 heures).

Comment le temps de travail est-il aménagé dans ce magasin ?

Proposition de réponse

L’horaire hebdomadaire de travail du magasin est fixé par accord à 36 heures par semaine. On n’applique pas la durée légale du travail de 35 heures par semaine.
Les salariés à temps complet travaillent cinq jours par semaine.
Les horaires des vendeuses varient selon les jours entre 6 et 8 heures par jour.
Deux équipes successives se relaient dans la journée : une équipe le matin (de 8 h à 16 h 24 au plus tard) et une équipe l’après-midi (de 13 h 36 au plus tôt jusqu’à 22 h), sauf le lundi.
La première équipe arrive une heure avant l’ouverture du magasin ; la seconde part une heure après la