Business model lafarge

1238 mots 5 pages

4. Audit Business Model

La stratégie choisie par Lafarge vise à renforcer sa place de leader sur le marché mondial des matériaux de construction en termes de part de marché, d’innovation, d’image auprès de ses clients, de déploiement géographique et de rentabilité. Elle est centrée sur des propriétés claires et garde le cap sur une croissance durable. Il y a deux priorités stratégiques : - Poursuivre la croissance sur les marchés émergents, en particulier dans le ciment. - Accélérer l’innovation dans la construction durable et les systèmes constructifs notamment. Cet audit porte sur le groupe Lafarge en Chine, donc pays émergent et sur l’activité qui se développe le plus sur le marché, le ciment.

Le canvas de BMG

| | |Proposition de valeur | |Segments de clientèle |
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|Partenaires clés |Activités clés | | | |
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| |Ressources clés | |Distribution | |
| |Modèles de revenus |
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aux PME, ex-cadre dirigeant de LVMH, Renaud Dutreil. "C’est une véritable relance que je tente avec les 16 salariés, confie Renaud Dutreil. Nous allons nous appuyer sur la clientèle locale de la région Atlantique et sur l’international en commençant par New York où je vis, tout cela, en repositionnant cette eau naturelle et ultra pure sur le haut de gamme." Il va présenter le mois prochain sa nouvelle gamme relookée et modernisée. Cette "premiumisation", déjà réussie depuis plusieurs années par le précédent propriétaire de la marque Abatilles, l’homme d’affaires Olivier Bertrand (Burger King France), est un passage obligé pour ces petites entreprises car l’arrivée des bénéfices ne coule pas de source. "….

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