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Comment s'y prendre pour monter un bon business-plan

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Le plan d'affaires est un document indispensable pour décrocher un financement ou évaluer un projet.
Son élaboration nécessite la mobilisation de tous les services de l'entreprise.
Du résumé opérationnel au dossier financier en passant par la stratégie, voici les éléments de base qu'un bon business-plan doit contenir.

Tout projet de création d’entreprise, de lancement d’un nouveau produit, d’investissement ou de développement nécessite l’élaboration d’un business-plan. Ce document, appelé également plan d’affaires, est le résumé de la stratégie, des actions et des moyens qu’un entrepreneur compte mettre en œuvre pour réaliser au cours d’une période déterminée les activités nécessaires pour atteindre des objectifs fixés. Il peut servir pour un usage interne, notamment pour approfondir un projet tout au long de sa conception, juger de sa faisabilité et suivre son évolution, mais il est surtout élaboré, de plus en plus, pour être communiqué à l’extérieur, afin de convaincre un banquier, un investisseur institutionnel ou le grand public de l’opportunité du projet, le but étant, in fine, de drainer du financement.
D’abord une première fausse idée dont il faut se départir : le business-plan ne se limite pas au bilan et au compte de résultats prévisionnels. Ce document va au-delà des éléments financiers d’un projet. Il touche en effet à tous les aspects, qu’ils soient juridiques, commerciaux, stratégiques ou marketing. Cela demande un travail fastidieux qui nécessite forcément l’assistance de spécialistes comme les banques d’affaires et les cabinets de conseil en stratégie. Cela dit, vu que l’essentiel des préparatifs est fait par les équipes de l’entreprise elle-même, il convient de connaître les éléments que doit contenir un business-plan et la manière de les présenter.

Donner un aperçu global du business-plan

Tous les business-plans doivent commencer par ce qu’on appelle le résumé