Rapport final BUSINESS GAME

Constats a) Historique
Globalement nos résultats sur l’ensemble du business game sont plutôt satisfaisants. Avec un excellent départ, puisque que lors des deux premiers tours notre entreprise était leader sur le marché. Ceci est rapidement devenu un handicape pour notre entreprise. En effet, une grande majorité des concurrents ont adoptés notre stratégie et se sont alignés sur nos prix. En résultent une trop forte concurrence sur le même segment stratégique, ce qui réduit la part de marché des différents acteurs et donc leur chiffre d’affaires. Durant les tours suivants nous n’avons pas réussit à changer de stratégie, nous sommes resté trop focalisé sur notre bon départ, et n’avons pas opéré de changement stratégique majeur. Force est de constater avec le recul, qu’un changement aurait du s’imposer au début du troisième tour. Il aurait été opportun de se différencier de la concurrence. Au début du troisième jour une nouvelle stratégie a été mise en place, mais suite à un mauvais calibrage, le résultat fut catastrophique. Un meilleur ajustement de notre stratégie nous permis de revenir parmi les acteurs majeurs du marché. En effet, de meilleures estimations de la demande, mais également de meilleurs estimations de nos parts de marché nous ont permis de minimiser les risques tout en augmentant nos profits et donc finir 4ème au tour 10 en terme de chiffre d’affaires et de retour cumulé aux actionnaires. b) Stratégie
Du tour 1 à 6 : Stratégie de domination du marché par des prix des faibles, en essayant de diminuer au maximum les coûts et de profiter des bénéfices obtenus pour investir dans des usines afin de pouvoir produire plus. Ce qui nous a permis de réaliser des économies d’échelles sur notre production. Nous avons également décidé de ne pas trop diversifier nos technologies, seulement la 1 et 2 afin de ne pas réduire nos économies sur la production.
Du tour 7 à 10 : Stratégie de diversification en proposant les