EMLYON Business School
Nadir Amghar

MK 67 – Grande négociation financière
Cas Colorak

Diagnostic Stratégique et Financier
Diagnostic Stratégique

Colorak est une PME familiale dirigée par Henri Tissame, spécialisée dans la production de peinture. La société fournit ses produits au grand public et plus récemment aux entreprises. Le management, flexible et dynamique, a par le passé démontré sa capacité à anticiper les attentes du marché en lançant par exemple de nouveaux produits innovants. Dans l’optique de poursuivre la croissance de son activité, la société souhaite conquérir de nouveaux marchés en fabricant une peinture à haute résistance pour l’industrie. La mise en place de ce nouveau produit intervient peu après le lancement de la gamme de peinture « Hi Cool » et nécessite par conséquent un deuxième investissement. Le financement de ce deuxième projet semble être plus délicat d’autant plus que la structure actionnariale de la société paraît problématique.
Analysons à présent la société afin de connaître ses principales forces et faiblesses mais pour également comprendre les opportunités et menaces que présente le secteur.
Analyse SWOT
Forces :
Historique, savoir-faire, compétences
Le management très flexible, proactif et dynamique
L’innovation, l’importance de la R&D
La diversité de la gamme (particuliers et entreprises)
Faiblesses :
La structure actionnariale (éclatée)
Un taux d’endettement beaucoup plus élevé que la moyenne du secteur

Opportunités :
La gamme de peinture « Hi Res »
Innovation technologique (investissements en R&D, acquisitions de nouveaux brevets…)

Menaces :
L’intensité concurrentielle (diminution chaque année du nombre d’acteurs)
La conjoncture économique

Analysons l’environnement macroéconomique du secteur à l’aide des 5 forces de Porter.
Les fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est très élevé, les fournisseurs de pigments, colorants et autres agents tannants sont peu nombreux et disposent par