Diagnostic stratégique d’une PMI

20cent Imprimeries face à l’évolution de son environnement

Proposition de corrigé

1. Caractérisez 20cent Imprimeries (statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, processus de décision et style de direction.

- Statut juridique : « Groupe 20cent Imprimeries » dirigé par JC Rémi est composé de 5 SARL et 3 SA.
- Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés, voire parfois moins de 11 salariés.
- Chiffre d’affaires : 60 millions d’euros
- Métier : imprimerie papier
- Ressources : ▪ Financières : capitaux privés détenus par la famille. ▪ Matérielles : parc de machines performant qui place l’entreprise au premier rang français en terme d’équipement. ▪ Humaines : salariés et dirigeant propriétaire à 80 % du groupe.
- Champ d’action : située à Lille, elle vend sur toute la France.
- Mécanismes de coordination, processus de décision et style de direction : ▪ Groupe organisé en centres de profit autonomes ▪ Hiérarchie aplatie : ligne courte ▪ Coordination : ajustement mutuel ou supervision directe (très peu d’écrit et donc de formalisation) ▪ Décision fortement centralisée même si le DG est contraint d’accepter la décentralisation. ▪ Dirigeant charismatique ▪ Système de production : les ouvriers travaillent en 3 x 8 h. Ainsi, les presses et les rotatives fonctionnent en permanence.

2. Présentez chronologiquement le processus de développement stratégique de 20cent Imprimeries en précisant, pour chaque étape : l’année, le contexte, l’objectif et la décision stratégiques.

L’analyse historique du processus de développement permet : - de mettre en évidence les objectifs stratégiques du dirigeant qui aboutissent à la création de 5 DAS, - de mettre en évidence un lien entre la stratégie et la structure.

|Dates |Contexte |Décisions