CAS ALCATEL ESPACE
La Société ALCATEL ESPACE a son secteur d'activité dans le domaine spatial. L'objet de son activité est la conception et la fabrication de satellites de communication.
ALCATEL ESPACE se charge de la maîtrise d'oeuvre de l'ensemble du programme, la fabrication du satellite est pour une très grosse partie sous-traitée entre différents partenaires,
ALCATEL ESPACE réalisant une partie des équipements électroniques. Compte tenu de l'importance de la part sous-traitée et de la vigueur de la concurrence les marges sont structurellement très réduites et leur niveau ne devrait pas favorablement progresser.
L'équipement de ALCATEL ESPACE est particulièrement performant, le système informatique a été entièrement refait (en
1990 et 1991) . Les matériels sont extrêmement spécialisés
(appareil de mesure, bancs d'essais...) et sont souvent directement affectés au programme ayant provoqué son achat. Les trois années à venir ne devraient pas se traduire par une politique d'investissements élevés.
Compte tenu des conditions de marchés difficiles, l'entreprise, après avoir connu ses heures de gloire en 88 et 1989 est rentrée dans une période de stagnation du chiffre d'affaires.
En effet les crédits militaires sont réduits en Europe et aux
USA et la concurrence étrangère surtout américaine est très vive.
Actuellement ALCATEL ESPACE réalise des efforts commerciaux importants pour toucher les marchés extra européens.De plus afin d'atteindre une taille critique suffisante (par rapport au mastodonte américain Hughes et G.E.... ) ALCATEL ESPACE a adopté une stratégie d'alliance avec le Groupe français Aérospatiale., un groupe allemand DASA et un italien ALENIA. Cette stratégie d'alliance a permis l'acquisition en 1991de 49% des parts de LORAL société américaine réalisant le même type d'activité qu'ALCATEL
ESPACE, l'objectif étant à moyen terme de pénétrer prûgressivement le marché américain, jusqu'alors intouchable et qui représente plus