ANALYSE STRATÉGIQUE D’APPLE Inc.

INTRODUCTION :

Apple Inc., anciennement dit Apple Computer Inc. est une entreprise opérant dans le domaine du multimédia et de la technologie de pointe, en produisant du matériel informatique (aussi bien hardware que software), mais aussi un matériel hardware plus diversifié (baladeurs numériques I Pod et téléphone portable I Phone).
Apple est une entreprise un peu particulière : en effet, le fait qu’elle produise aussi bien des ordinateurs, les logiciels qui y sont adaptés, et d’autres produits de technologie, font l’originalité de cette entreprise. En somme, la stratégie d’Apple apparaît comme inclassable ; on ne sait jamais s’il faut classer cette société dans les éditeurs de logiciels comme son grand rival Microsoft, dans les fabriquants d’ordinateurs de bureau comme HP, Dell ou Sony, ou encore dans les fabriquants de périphériques.
Cependant, malgré cette stratégie quelque peu déroutante, et qui apparaît parfois mal organisée, du fait de la grande diversité de ses domaines d’activité stratégiques, dans un marché qui demande parfois une certaine spécialisation (prenons le cas de Microsoft qui s’est spécialisé dans le software), le succès commercial d’Apple, notamment ces dernières années, apparaît comme incontestable, et on peut croire à un grand succès commercial futur.

Dans cette perspective, il va falloir étudier les différentes politiques qu’Apple a pu mettre en place depuis sa création, comprendre pourquoi et comment les débuts brillants d’une entreprise innovante, ont abouti à une période de grandes difficultés, puis à un renouveau grâce à certains produits. En résumé, il va falloir montrer et expliquer en quoi Apple et sa stratégie sont uniques sur le marché.

Il s’agira donc de présenter un historique de l’entreprise illustrant les différentes politiques, ainsi que d’expliquer les anciennes stratégies du groupe, puis d’étudier l’environnement externe de l’entreprise, d’analyser le secteur et enfin de se