Management : Cas Audire

• Analyse du contexte

- Question 1 :
Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont :
- les évolutions technologiques, les consommateurs réclament des appareils de plus en plus sophistiqué, miniaturisé et performant.
- l’exigence croissante des utilisateurs, en effet l’entreprise longtemps leader sur son marché
- la concurrence toujours plus importante, des grosse firmes se sont diversifié et implanté dans le secteur de l’aide auditive, Audire perd donc des parts de marché et doit faire face à une concurrence jusqu’ici peu problématique.

- Question 2 :
La réduction des coûts a permis à l’entreprise de redevenir profitable mais à long terme Audire se rend compte qu’elle ne peut faire face aux prix proposés par les concurrents. Elle se doit donc d’être plus flexible et réactive. La réduction des coûts mis en place à l’arrivé de Kisonn sont certes profitable à l’entreprise mais à court terme car elle ne s’applique qu’au confort et au mode de vie des employés de l’entreprise, à long terme il faudra revoir le positionnement stratégique de l’entreprise pour récupérer un avantage concurrentiel et faire face aux nouveaux concurrents.

- Question 3 :
Kinsonn en 2009 revoit la structure de la société à l’aide de consultants. Il souhaite :
- faciliter la communication entre les salariés
- réduire les niveaux hiérarchiques
- que les salariés soient multitâches.
Il voudrait que l’on adapte le travail à la personne.
En regroupant tous ces critères, on peut déduire qu’il s’agit d’une structure divisionnelle définie par Mintzberg.
L’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle.

Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels :
- focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous