Baldwin Bicycle Company
2. Montant de l’investissement net supplémentaire en capital nécessaire pour le contrat Challenger
Calculons poste par poste: Matières premières:
L’entreprise produit 25000 vélos produits par an, avec un coût unitaire de $ 39.80.
Le délai fournisseurs est de 60 jours. On obtient donc:
39.80 / (6 x 25 000) = 16 5833.33
La production en cours:
De la même facon, on inclut 100% des coûts de matières premières, 50% des frais de MOD et des frais variables indirects. Pour 1000 vélos on obtient
(39.80 + (19.60/2)) +(9.80/2) x 1000 = 54 500
Les produits finis:
500 x 69.2 = 34 600
Dettes fournisseurs
39.80 / (6x2500) = 16 5833.33
Créances clients:
92.29 x 25000/12 = 19 2270.83 BFR = stocks + créances client - dettes fournisseurs = 281370.83
Il suffit ensuite de rajouter l’investissement de démarrage de 5000, on obtient alors 286370.83 pour l’année 1.
Mois Nbre vélos coût uni investissement
MP 2 $39.80 $165,833.33
Prod en cours 1000 $54.50 $54,500.00
Produits finis 500 $69.20 $34,600.00
Total stocks $254933.33
Dettes fournisseurs 2 $39.80 $165833.33
Créances client 1 $92.29 $192,270.83
Invest démarrage $5000.00
Investissement total supplémentaire $732,903.65
3. Le coût par vélo de l’investissement net supplémentaire
Le CMPC est de 15%. Le calcul donne donc: 732903.65*1.15/25000=13.17
8. Position stratégique et apports du contrat Challenger
Commençons par faire une analyse des 5 forces de Porter:
Le pouvoir de négociation des clients est car les distributeurs de vélos de Baldwin ont une bonne implantation et l’offre de production de vélo de moyenne gamme est clairement substituable. En outre les grandes surfaces peuvent facilement trouvés un remplaçant à Baldwin en cas de refus de l’offre.
Le pouvoir de négociation des fournisseurs: négligeable.
La menace des produits de substitution : Les entreprises de productions de vélos sont assez nombreuses, et en terme de qualité,