Cas bleu foret
Le cas BLEU FORÊT
Analyse du contexte
1. En vous appuyant sur les stratégies génériques décrites par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Jacques Marie depuis la création de Tricotage des Vosges et montrez-en l’intérêt.
2. Dégagez les éléments de la chaîne de valeur qui sont source d’avantages concurrentiels pour Tricotage des Vosges.
3. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Jacques Marie en 2010 pour assurer la pérennité de son entreprise.
4. Relevez et expliquez les intérêts des différentes parties prenantes auxquelles l’entreprise est confrontée avec la reprise d’Olympia.
Identification du (des) problème(s) de management
5. Analysez, en vous appuyant sur les travaux développés par Herzberg, pourquoi les salariés d’Olympia ont refusé les postes offerts par Tricotage des Vosges.
6. Identifiez les problèmes organisationnels et commerciaux nés de l’évolution de la structure de Tricotage des Vosges.
Proposition de solution(s) argumentée(s)
7. Montrez que le reengineering peut être une solution aux problèmes de l’entreprise.
8. Montrez comment Tricotage des Vosges aurait pu contourner le problème lié à l’intégration des ressources humaines d’Olympia en mettant en place une démarche de management des connaissances.
Le dossier :
- le cas BLEU FORÊT
- les ressources :
Ressource 1 : Présentation de l’entreprise BLEUFORÊT
Ressource 2 : Les véritables intentions du repreneur ?
Ressource 3 : Méfiance des syndicats
Ressource 4 : Le reengineering
Ressource 6 : Maslow, Herzberg et les théories du contenu motivationnel (extrait)
Ressource 7 : Une définition du management des connaissances
BLEU FORÊT
TRICOTAGE DES VOSGES SA - Nom commercial : BLEUFORÊT
Capital : 750000 EUR - Forme juridique : SA - Création : 19/09/1994
Effectif : 247 personnes – Siège social : 2, rue du jumelage 88120 VAGNEY
En 2010, Tricotage des Vosges aura fabriqué