Analyse de la situation de l'entreprise:

1/ Analyser l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la Méthode PESTEL.

La Méthode Pestel propose un découpage des influences environnementales qui peuvent s'exercer sur l'entreprise ou ses domaines d'activités, autour de ses grandes catégories:
Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques, Légales. La méthode Pestel constitue une synthèse des principales tendances de l'environnements sachant que ces facteurs peuvent être interdépendants.

Politiques (stabilité gouvernementale, politique fiscale, commerce extérieur..)
Economiques (revenue disponible, inflation, chômage, politique monétaire...)
Socioculturelles (démographie, changement de mode de vie, niveau d'éducation...)
Technologiques (dépense publique en R&D, nouvelles découvertes, développement d'internet...)
Ecologiques (protection de l'environnement, consommation d'énergie, commerce extérieur...)
Légales (lois sur le monopoles, droit du travail, normes de sécurité...)
Cette méthode doit être utilisée dans un premier temps comme une liste de contrôle.
Cette méthode permet de rassembler un ensemble d'informations afin d'identifier et de hiérarchiser les éléments de l'environnement qui peuvent constituer une opportunité ou une menace pour l'entreprise.
Pestel doit être utilisé pour prévoir l'impact futur des facteurs environnementaux.

En utilisant la méthode Pestel on peut analyser 4 fait:
D'un point de vu économique l'absence de systèmes de santé et donc de remboursement dans certains pays de l'Est. Cela amène depuis des années a une situation conjoncturelle économique difficile et aux variation de change.
Cette situation pose des problèmes à la société Boitier Pharma.

Les pays développer doivent faire face a de nombreuse maladie comme celle d'Alzheimer ou de Parkinson liée au vieillissement de la population. De plus le mode de vie a changer et cela mène a des changement alimentaire qui