cas bonduelle

1312 mots 6 pages

1

Introduction
Votre groupe Bonduelle est une entreprise de légumes créée en 1901. Vous avez connu un grand succès grâce à votre production de boites de conserve, en
1926 vous avez mis 20 hectares de petits pois en boîte ce qui équivaut à 120 000 boîtes. Un peu plus tard, vous vous êtes affranchit d’un confrère, La rochefortaise.
Votre premier grand succès fut la conserve de petits pois et de carottes. A la fin des années 1960, vous élargissez votre activité en vous lançant dans la surgélation.
Votre approvisionnement s’étend désormais, vous investissez dans le domaine du maïs et des champignons. Votre groupe connait un grand succès, votre capacité de production est optimisée, multipliée par 3000 en 57 ans. De ce fait, vous occupez la position de leader européen en légumes transformés. Dans les années 1990, vous vous élargissez à nouveau dans une nouvelle technologie : le légume frais élaboré.
Par la suite, vous lancez la marque Bonduelle en frais en France et signez un accord de partenariat avec Cielo e campo. En 2000, votre filiale frais prend le contrôle de
Cielo e campo, vous disposez donc d’une usine en Italie. L’année suivante, vous fusionnez Cielo e campo avec Ortobell. Cette même année, votre êtes leader en
Europe sur le marché du frais. Dans le surgelé, vous devenez leader en Espagne en reprenant les actifs de légumes surgelés d’Unilever Food España, la marque Frudes, l’usine de Benimodo. Aujourd’hui, l’ensemble de vos usines a la certification à la norme ISO 9002.
Vous aimeriez vous lancer dans la production de fruits transformés, quel pourrait être le schéma du processus de production ? Avec vos processus actuels, quelles pourraient être les synergies possibles ?
Dans un premier temps, nous analyserons votre situation actuelle.
Dans un second temps, nous vous soumettrons nos propositions adaptées à votre projet. 2

I/ L’analyse de votre situation actuelle
1/ Les similitudes et les divergences entre vos 4 processus de

en relation

cas lidal
512 mots | 3 pages

Cas "LIDAL" Le LIDAL est le Laboratoire InterDépartemental d'Analyses Laitières. Il effectue des analyses de lait produit par des producteurs laitiers répartis dans différentes coopératives laitières. Schémas relationnels : COOPERATIVE (code, nomCoop) code : clé primaire PRODUCTEUR (code, nomProd, rueProd, CPProd, villeProd, codeCoop) code : clé primaire codeCoop : clé étrangère en référence à code de COOPERATIVE PRELEVEMENT (code, datePrel, type) code, datePrel : clé primaire code : clé étrangère en référence à code de PRODUCTEUR CRITERE (code, libelle, unite) code : clé primaire ANALYSE (codeProd, datePrel, codeCrit, resultat, note) codeProd, datePrel, codeCrit : clé primaire codeProd, datePrel : clé étrangère en référence à code, datePrel de PRELEVEMENT codeCrit : clé étrangère en référence à code de CRITERE Questions 1) La requête ayant permis de créer la table ANALYSE est donnée ci-dessous : CREATE TABLE ANALYSE ( codeProd int(11) NOT NULL,….

montre plus
cas bonduelle
290 mots | 2 pages

Santé et croissance pour Bonduelle ? A l’origine de Bonduelle, considéré aujourd’hui comme un spécialiste du légume transformé, on trouve une petitedistillerie familiale créée en 1853 dans le Nord de la France. Pour passer de l’entreprise familiale à la société actuelle, leader européen et côté sur le second marché, de nombreuses transformations ontété nécessaires. Avec le slogan lancé dans les années 80, « Quand c’est bon, c’est Bonduelle », l’entreprise a placé ses priorités dans le domaine commercial : il faut d’abord trouver le produit quiplaira au client, les solutions techniques suivront.….

montre plus
Cas teneriffe
1075 mots | 5 pages

Objectifs : Les 3 patrons doivent trouver une solution à l’arrivée d’une nouvelle concurrence afin de ne pas se trouver étouffés par celle-ci. Suite à l’entretien des trois dirigeants, nos objectifs de cette mission sont : - Réaliser un diagnostic de la situation des entreprises (opportunités/menaces liées à l’environnement) et déterminer les points forts et les points faibles liés à l’organisation générale des 3 entreprises. Ainsi, elles seront étudiées dans leur globalité.….

montre plus
cas smectane
289 mots | 2 pages

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie.….

montre plus
corriger du cas charcupac Management
1997 mots | 8 pages

Ils osent même importer des spécialités charcutières européennes, notamment de l’Italie et de l’Espagne. Il y a donc bien eu dans cette entreprise une capacité à anticiper, et à se projeter, notamment dans le développement à l’international. Mais il y a aussi capacité à innover, car en effet, depuis 2010, près d’1 million d’euros sont investis par an pour proposer de nouveaux produits. La logique managériale est présente chez CHARCUPAC dans la maîtrise (ligne 13)….

montre plus
Cas conctret
1190 mots | 5 pages

| | |CAS CONCRET N°2 | |Domaine de compétence 1 | Mr S. est une personne âgée de quarante ans souffrant d’une dépendance à l’alcool. Sa santé est défaillante. Il ne travaille plus depuis plusieurs années et perçoit le R.M.I. (revenu minimum d’insertion) depuis 1995. Il était magasinier sans qualification mais a tout abandonné.….

montre plus
campbelle
619 mots | 3 pages

Ce sont 32 toiles de 50.8cm par 40.6cm, la peinture est de l’acrylique. Description de l’œuvre : L’œuvre original est composé de 32 toiles de polymère synthétique de 50.8 par 40.6cm. Andy Warhol a choisi une technique de production similaire à celle utilisée dans le domaine de la publicité. Il opte pour un procédé sérigraphique semi-mécanique. Le fait d’utiliser une méthode de production industrielle fit débat et remet en cause la philosophie de l’expressionisme abstrait.….

montre plus
Analyse miron
529 mots | 3 pages

Ils ont pu ouvrir plusieurs magasins à travers le monde. Malgré l’originalité de cette entreprise, les coûts trop élevés liés à cette production nationale ont fait diminuer radicalement les profits, de plus les ventes se sont vu décroître face à l’estompement du concept. Les gens ne sont plus charmés par la valeur morale du produit et voient uniquement le prix élevé. Cette entreprise est aujourd’hui au seuil de la faillite. Ils ont donc décidé de baisser leur prix.….

montre plus
Le rire
3567 mots | 15 pages

Tout ce qu’il faut savoir avant de déposer une marque Repères La marque Sommaire maire Som Pourquoi déposer une marque ? Une protection efficace de vos produits et services Bien choisir sa marque pour qu’elle soit valable p. 4….

montre plus
armor lux
761 mots | 4 pages

- D’augmenter leur capacité de production. c) Les actions stratégiques d’Armor Lux sont: - Environ 60% de la production totale de l’entreprise est fabriquée de la France - L’entreprise rachètent d’autres entreprises qui possèdent un savoir-faire spécifique ( dans la maille, le lain etc.) - Ils implantent de nouvelles entreprises en dehors de la Bretagne (Angers) - L’entreprise va construire un nouvel entrepôt pour augmenter leur capacité a produire et à stocker. d) La cohérence entre la mission, les objectifs, et les actions stratégiques d’Armor Lux est qu’elles s’inscrivent dans la volonté de l’entreprise de se faire connaître et d’accroître sa production. e) La stratégie d’Armor Lux est une stratégie délibérée puisqu’elle….

montre plus
Lecture analytique
727 mots | 3 pages

Depuis, l’entreprise s’est beaucoup développée, en rachetant d’autres petites entreprises. Elle s’est ainsi formée un véritable réseau de distribution, les bonbons st exportés dans 83 pays et il y a 17 usines eu Europe ainsi que des filiales. Il ne faut pas oublier que les deux seuls actionnaires sont les frères et que la croissance est entièrement autofinancée, sans l’aide d’aucune banques. Haribo a un chiffre d’affaires de 1,2 milliard d’euros et emploie plus de 6000 salariés, il est donc le leader de la vente de….

montre plus
Th me Les objets
478 mots | 2 pages

Ils sont les résultats d’une réflexion qui a pu mener du prototype à la série. Ils sont le fruit d’un travail qui a engagé un choix de forme, un mode d’usinage, un système de commercialisation donnant à la matière première une valeur ajoutée. L’industrie produit et rend accessible un nombre considérable d’objet. Emblème de la société de consommation il pose des problèmes de stockage, de recyclage : que faire des objets inutiles et désuets, des objets cassés ?….

montre plus
Innovation ikea
3359 mots | 14 pages

qui est essentielle pour assurer leur croissance et leur développement. Actuellement, l’innovation apparait comme une des conditions indispensables de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. On peut définir l’innovation comme le passage à l’application industrielle ou commerciale d’une invention au sein d’une entreprise.….

montre plus
etude de marche
3491 mots | 14 pages

Introduction L´entreprise est a la fois une unité de production destinée a vendre son produit, mais aussi un système composer d´individus et une organisation faisant partie intégrante d´une société. Elle participe pleinement a la vie économique, sociale, mais aussi politique de notre société. Afin d´assurer sa pérennité, l´entreprise se doit de vendre sa production. Elle s´adresse donc a l´économie marchande `` l´ensemble des activités donnant lieu a des échanges sur un marcher ´´.….

montre plus
les projets phares du secteur halieutique
1316 mots | 6 pages

Cependant, le domaine fait face à certains défis dont la mise à niveau et la modernisation de son outil de production. C’est dans ce contexte que le Département de la Pêche Maritime a élaboré en 2008 le plan IBHAR destiné à la pêche côtière et artisanale. Cette première édition du programme (2008-2012), avait pour objectif le rajeunissement de la flotte de pêche, l’optimisation de son rendement, l’amélioration de la sécurité de la navigation et des conditions de travail et de vie à bord, et le respect des normes nationales et internationales en matière de la qualité des produits. En termes de financement, ce programme bénéficie d'une enveloppe budgétaire de 5 Milliards de DH dont 1 milliard de DH au titre de la contribution de l’Etat, 740 millions de DH sous forme d’appui direct accordé aux professionnels et 261 millions de DH sous forme de garantie des crédits bancaires destinés à financer les acquisitions de bateaux de pêche. Ce programme vise quatre principaux objectifs: Une meilleure adéquation entre le type de flotte et la ressource.….

montre plus