AHOUZI MANUEL
L2 Economie et Gestion

STRATEGIE DES ENTREPRISES :

Etude de Cas :

Groupe BENETEAU

1)
Les caractéristiques du Groupe Beneteau sont assez spécifiques et ciblées sur une volonté stratégique d’expansion construite à partir des ressources et des opportunités de développement qui se posent à l’entreprise ( politique de stratégie et d’expansion mondiale couplé avec des occasions d’investissement et financement).

Le périmètre d’activité du Groupe va essentiellement être fixée sur les marchés internationaux du fait de cette propension expansionniste chère au groupe ( 30 sites et 450 concessionnaires ).

La stratégie de l’entreprise est basée sur du moyen terme dans l’optique de segmenter ses activités sur le plan international mais un choix réel d’innovation et de nouveauté.
L’objectif visé à moyen terme est d’atteindre 10% de marché mondial ainsi que de maintenir les parts de marché dans la voile ( une vision commerciale opportuniste sur un marché porteur afin de répondre à la demande et rechercher la compétitivité).
Les secteurs d’activités sont spécifiques, il y’a la catégorie nautique qui va regrouper la construction et la vente de bateaux à voile ainsi qu’à moteur. Il y’a la catégorie habitat qui va regrouper la construction de mobile-home pour les plaisanciers, et des habitats de type résidentiel pour les clients haut de gamme et des logements étudiants.
La firme a décidé aussi de recentrer ses efforts de recherche et développement sur le développement durable pour répondre aux enjeux environnementaux et énergétiques ( le directoire a orienté et validé cette décision ).

La stratégie de Beneteau est une stratégie construite car elle a pour but de promouvoir la protection de l’environnement par des engagements financiers mais aussi d’innover dans les milieux du nautisme et l’habitat (EX : Construction de 3 nouveaux voiliers et 4 nouveaux types de bateaux à moteur )