Cas Cameron auto

L’entreprise Cameron est une entreprise nord américaine fondée en 1965, consacrée à la production de pièces automobiles pour le marché américain grâce, principalement, à son alliance avec les trois grands de l’industrie automobile américaine (GM,Ford..). L’activité de l’entreprise était florissante les premières décennies, cependant avec la crise financière de 1989, l’activité de celle-ci connût une chute vertigineuse et son chiffre d’affaires devint de plus en plus fétiche. Au début des années 90, Alex, le fils du fondateur de l’entreprise prit les rênes et mit en place un plan quinquennal dont l’objectif était de sortir la compagnie familiale du marasme. Il procéda alors à des remaniements stratégiques sous forme d’une modernisation du parc industriel et d’un licenciement d’employés assez conséquents. Les trois années suivant l’accession d'Alex à la direction, la situation financière de l’entreprise s’améliora de façon constante. Or, il chercha à élargir son marché étant donné qu’il avait un crédit à rembourser et un chiffre d’affaires encore maigre. Cette initiative avait un point faible : la méconnaissance du marché au sens large puisque les pièces produites jusque là étaient spécifiques aux constructeurs américains et donc inutilisables et incapables de concurrencer ailleurs dans le monde. C'est ainsi qu'il se dota d’une main d’œuvre qualifiée et commença à produire des raccords flexibles pour différents marchés. Ce produit ayant connu un déferlement aux Etats-Unis et en Grande Bretagne, le PDG a eu en vue de s'élargir en visant le marché européen. Dans cette optique l’entreprise a voulu agrandir ses usines et augmenter sa productivité. Seulement, cette politique très couteuse et pouvant s’avérer non avantageuse, donc déconseillée par le responsable financier. En parallèle, Alex s'est vu octroyer, par l’Office européen, un brevet d’exploitation des brevets lui conférant le droit sur 17 pays européens. Par la suite Cameron auto a lancé