CAS CASTORAMA 1

446 mots 2 pages

Marie Louise Henriette
Océane
901

CAS CASTORAMA

DOSSIER 1 La performance du secteur décoration

1.1 Étude des performances du secteur Décoration
1.1.1

Le magasin CASTORAMA de VANNES est le deuxième CA le plus important de la région Ouest derrière le magasin d'ORVAULT.
On constate que le CA du rayon décoration de VANNES fait parti des plus faibles , on remarque cela grâce au CA et à la marge .

1.1.2

Pour améliorer cela, il faut faire une mise en rayon le plus souvent possible pour éviter les ruptures de stocks , il faut aussi revoir la PLV mais aussi revoir la mise en valeur du rayon .

1.1 Constitution de l'équipe du futur secteur Décoration

1.2.1
FORCES
FAIBLESSES
- renforcement de l'équipe d'un point de vue quantitatif : 12 personnes
-chef de secteur avec de l'expérience et l'équipe décoration aussi
-accueil-conseil féminin pour répondre à la demande de la clientèle
-confiance entière donné à la nouvelle équipe

- beaucoup d'étudiants
- besoin de nombreuses formations
- demande importante de savoir-faire et de connaissances techniques

1.2.2

CASTORAMA

CHEF DE RAYON H/F

Lieu : VANNES

Missions : - Assurer la gestion des produit -Animer l'équipe commerciale -Recruter et former les nouveaux conseillers

Profil :

Expérience et connaissances dans le domaine de la décoration

Adressez votre candidature en cliquant sur l'onglet déposer ma candidature ou déposer cv et lettre de motivation directement à l'accueil du magasin

1.2.3

Les avantages du recrutement par Internet sont :

Le fait d'une large diffusion car une personne tombant sur l'annonce préviendra une personne de son entourage qui recherche un emploi , cela fera beaucoup de bouche à oreille.

En la mettant sur le site de CASTORAMA , cela démontre que la personne est intéressée par CASTORAMA car elle visitait le site internet

Pour CASTORAMA de VANNES , cela n'introduit pas de coûts

La gestion des candidatures est plus directe et

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1.4 Nous pratiquons la vente traditionelle, vente libre-service et vente assisté II/ Conditions de réalisation 2.1 Les personnes concercernées par le réassortiment des rayons et du magasin en général sont les chefs de secteurs, chargés de donner les indications et les prioritées aux gestionnaires de stock afin qu'elles puissent entammer la procédure de comptage et de pointage de ruptures et ainsi déclencher les commandes et corriger les stocks. L'approvisionneuse aussi est concernée mais elle, est chargée de nous dépoter la marchandise fraîchement arrivée, en rayon avant 8h30 et sur table après 8h30. Pour finir, nous, les employés commerciaux sommes aussi concernés, et nous sommes chargés de placer le contenus des cartons en rayon. 2.2 La fréquence à laquelle le réassortiment est éffectué est tous les jours sous les yeux bien veillants des managers magasins; que ce soit aux rayons frais comme en épicerie.….

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VENTOULOU Myriam 1ère année CGO Gestion sociale Chapitre 3 Cas : Clause objectifs Introduction Un employeur a plafonné les objectifs d’un VRP, en raison de la difficulté de la production à suivre le rythme. Le salarié ayant dépassé les plafonds assignés, a été licencié pour faute grave. Dans le cas présent, le licenciement est-il justifié ?….

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