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Cas celerita management

3985 mots 16 pages
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Chapitre 8 :

Le choix entre une stratégie de spécialisation

ou de diversification

Programme STG

|Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus |
| | |à construire |
|8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification. |
|le choix stratégique dans |la réalité, il est possible de les ramener à quelques | |
|l’entreprise |types qualifiés de « génériques ». | |
| |Une première décision importante consiste à définir si | |
| |l’entreprise doit se concentrer sur un seul métier | |
| |(spécialisation) ou être présente sur des métiers très | |
| |différents (diversification). | |

Réponses aux questions sur les documents

1. Une stratégie de spécialisation

A. Qu’est-ce que la spécialisation ?

Document 1 (p. 91)

1. Qu’est-ce qu’une stratégie de spécialisation ?
Adopter une stratégie de spécialisation, c’est se spécialiser sur un métier où l’entreprise a un niveau de compétence et une expérience qui lui donnent un avantage concurrentiel. À partir du métier de base, il s’agit de profiter du savoir-faire de l’entreprise pour proposer différents produits ou de se concentrer sur un produit phare.

2. La spécialisation est-elle synonyme de monoproduction ?
La spécialisation n’est pas

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