CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE

I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4

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TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9

2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11

3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14

4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16

ANALYSE DES DISTANCES

C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17

5 / STRATEGIE DE REPLI

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6 / PLANNING 22

7 / ORGANIGRAMME 23

8 / CONCLUSION 24

Introduction
Le Cirque Magique cherche à se restructurer et pour cela fait appel à des professionnels de l’Audit en vue d’une expertise marketing efficace. D’après la retranscription d’un entretien particulier avec un confrère, nous avons pu nous familiariser avec les objectifs du Comité Directionnel. Avant même la lecture de cette entrevue nous pouvons nous demander si un cirque peut concrètement adopter une stratégie de cet ordre. Le marketing peut-il en effet s’appliquer à l’univers du spectacle et tout particulièrement celui du Cirque, généralement fondé sur des valeurs non-conformistes et marginales. En vue de cette éventualité, trois grandes problématiques, dégagées du cas du Cirque Magique, ont guidées notre étude : • Comment solutionner les insuffisances en matière d’accueil liée aux réticences des communes? • Comment améliorer leur politique de gestion des ressources humaines ? • Comment développer leur projet d’une politique RSE ?

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L’ensemble de notre étude vise donc à éclaircir ces différents points menaçant la pérennité du Crique Magique.

I / CONSTAT EXTERNE
Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (PESTEL) POLITIQUE (Subventions) Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque Création de pôles dédiés aux Arts