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Cas Crédit Agricole

1671 mots 7 pages
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Gestion des ressources humaines
Cas du Crédit Agricole

Violaine Ledoux
Aurélie Lorthiois
Agathe Le Boucher-Dréano
Question 1 : Faire un diagnostic de l’image de l’entreprise en tant que marque employeur
Aujourd’hui, le secteur bancaire est un secteur qui est en constant besoin de recrutement, c’est un marché mature. Ils proposent de nombreux postes dans différents secteurs tel que : la banque, l’assurance, le service à la personne, l’immobilier, les ressources humaines...
Paradoxalement en tant que marque employeur le Crédit Agricole a une image peu attractive comme beaucoup d’entreprise appartenant au secteur bancaire et notamment la banque de détail. La banque d’investissement ou de finance quant à elle est perçue comme plus attrayante pour les jeunes diplômés.
Le Crédit Agricole à une image mutualiste et de banque responsable et solidaire. Cette enseigne et en constante recherche de nouveaux salariés, ils se tournent notamment vers les jeunes diplômés et viennent présenter leurs offres de métiers et leurs offres de stage à travers des salons ou forums dans les universités mais également les grandes écoles partout en France. Ils participent également aux journée ou semaine dédiée à l’entreprise pour pouvoir présenter leurs différentes offres. Cela fait maintenant 3 ans que le CA participe à ce genre de manifestation et grâce à cela plus de 1500 étudiants ont rejoins le groupe.
Le CA participe également à des évènements pour développer ses offres au niveau du public qu’ils visent. (Ils sont présents lorsque les étudiants demandent des sponsors pour différents projets réalisés à travers des associations locales ou associations d’Ecole.) Nous pouvons prendre l’exemple de l’école à Reims avec le Chaire bancassurance créée au sein de l’Ecole par le CA en septembre 2004. Ils proposent également pour les jeunes entre 18 et 25 ans une carte « Mozaic » qui leurs permets d’avoir accès à beaucoup d’avantages exta-bancaires

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