Cas de management festyvet

1168 mots 5 pages
La société Festyvet, lancée en 2003, est passée en quelques années d’un magasin dans le centre de Nice à 143 boutiques en Europe. Grace à ses qualités d’entrepreneur et à une utilisation judicieuse de la franchise, son créateur Jean Marc Barbier a placé son entreprise au quatrième rang de la mode pour enfants en France .Cependant, Festynet a commencé à rencontrer des difficultés en 2010 et, pour continuer à se développer de façon plus équilibrée, l’entreprise doit mettre en place de nouvelles techniques de gestion faisant appel à des qualités de manager que ne possède pas entièrement son créateur.

Les qualités d’entrepreneur de Jean Marc Barbier
Bien que le monde des entrepreneurs semble composé de figures très différentes, on peut dégager chez eux des caractéristiques psychologiques communes. Comme le disait le théoricien du management Peter Drucker, « Il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être ».
Les principales qualités d’un créateur d’entreprise sont :
• Le besoin d’indépendance
• La motivation
• Le goût du risque et de l’innovation
• La capacité de s’autocritiquer et de se remettre en question
• L’aptitude à animer une équipe tout en restant à l’écoute
De plus, la création d’une nouvelle entreprise étant un parcours ardu, la préparation de l’entrepreneur et sa connaissance de son domaine d’activité sont primordiales.
Les aptitudes personnelles de Jean Marc Barbier ainsi que son parcours professionnel correspondent bien aux qualités attendues chez un créateur d’entreprise. :
• Sa progression dans la hiérarchie professionnelle et son accès rapide à un poste de manager reflètent son caractère volontaire et son dynamisme.
• Sa démission pour lancer un nouveau concept met en évidence sa capacité à prendre des risques et à innover.

• Son expérience à différents postes dans une grande entreprise de prêt-à-porter constitue une bonne préparation pour se lancer dans ce domaine.
• Enfin, il sait aussi être

en relation

  • Management festyvet
    616 mots | 3 pages
  • John r. porter et le musée du québec
    1989 mots | 8 pages
  • Cas de gestion
    1075 mots | 5 pages
  • Cas vinéa management
    340 mots | 2 pages
  • Freezer, croître en gardant sa logique entrepreneuriale
    285 mots | 2 pages
  • Le paradoxe des opérateurs dans une usine chimique à haute risques : le paradoxe du charcutier
    1264 mots | 6 pages
  • Cas bouygues management
    778 mots | 4 pages
  • Entrisk Word
    873 mots | 4 pages
  • Management
    1123 mots | 5 pages
  • Cas mousset management
    1857 mots | 8 pages
  • prémices d'un projet bpjeps agff
    494 mots | 2 pages
  • Cas management sineo
    1019 mots | 5 pages
  • Le plan de crise - cas france telecom
    1146 mots | 5 pages
  • Thèse lucaks
    784 mots | 4 pages
  • Les Habilit S De Directio
    701 mots | 3 pages