Cas de sita
I. Diagnostic interne de la société SITA 3
A. Analyse de l’identité de SITA 3
B. Segmentation stratégique de SITA : 5
Chaîne de valeur de SITA 7
II. DIAGNOSTIC EXTERNE 9
A. SCENARIO 1 : DIVERSIFICATION DANS LE NETTOYAGE INDUSTRIEL 9
B. SCENARIO 2 : DIVERSIFICATION DANS LE RECYCLAGE DES METAUX EN FRANCE 11
C. SCENARIO 3 : LA GESTION DES BACS EN FRANCE 15
D. SCENARIO 4 : LA FILIERE DES DECHETS EN ALLEMAGNE 18
SCENARIO 5 : LA FILIERE DES DECHETS EN ITALIE 21
SCENARIO 6 : LA FILIERE DES DECHETS AUX ETATS UNIS 25
III. Diagnostic des ressources de SITA 28
IV. RESSOURCES NECESSAIRES POUR LES DIFFERENTS SCENARIOS . 30
A. SCENARIO 1 :Le nettoyage industriel en France 30
B. SCENARIO 2 : Le recyclage des métaux en France 30
C. SCENARIO 3 : Diversification dans la gestion de Bacs. 30
D. SCENARIO 4 : Entrée sur le marché allemands de la gestion des déchets. 31
E. SCENARIO 5 : Entrée sur le marché italien de la gestion des déchets. 31
F. SCENARIO 6 : Entrée sur le marché USA de la gestion des déchets. 32
I. Diagnostic interne de la société SITA
A. Analyse de l’identité de SITA
1. La politique générale de l’entreprise
La politique générale de l’entreprise s’articule autour de plusieurs éléments tels que la finalité de l’entreprise perçue par la direction générale, l’état d’esprit des dirigeants ou encore la gestion des risques.
Analysons tout d’abord la finalité de l’entreprise. Trois finalités sont envisageables pour une direction générale d’entreprise: elle peut suivre une volonté de croissance, une volonté de rentabilité ou avoir une volonté de plus value-sociale. Même si très souvent, une des trois finalités s’avère prioritaire, les deux autres ne sont pas ignorées pour autant et sont souvent mises au service de la finalité première.
Nous étudierons ensuite les autres éléments de politique générale cités précédemment.
• La croissance externe : un objectif clairement affiché
Dès la prise de contrôle de SITA par la Lyonnaise des