Cas de stratégie

1716 mots 7 pages
Présentation et analyse de l’industrie de la lunetterie en 2007

L’industrie de la lunetterie, segment de l’industrie de l’optique, renvoie à l’ensemble des acteurs chargés de concevoir et de fabriquer des montures de lunettes de vue et de lunettes de soleil. Le secteur se caractérise aujourd’hui par des jeux d’acteurs complexes et des stratégies contrastées.

En ce qui concerne le positionnement dans la filière, en amont se trouvent les fournisseurs de matériaux et les donneurs de licences. Tandis qu’en aval se positionnent la distribution et le client final.

Par ailleurs, l’industrie peut être divisée en quatre segments : ▪ les montures de lunettes correctrices : low-cost et haut de gamme. ▪ Les montures de lunettes de soleil : low-cost et griffées/design.

Evolutions majeures de l’industrie

▪ On observe ces dernières années une évolution rapide des matériaux et des techniques qui deviennent de plus en plus nombreuses et difficiles à maitriser. Elle requiert une veille technologique et une adaptation continue pour ne pas se faire dépasser.

▪ La communication est devenue un élément clé de la réussite.

▪ une tendance à la maturité du marché traditionnel se profile et, grâce à la remontée de filière, une montée en puissance des pays émergents se réalise, comme la chine et l’Inde ; à noter notamment leurs percées dans les produits low-cost.

▪ La globalisation de l’industrie entraine la multiplication du nombre de distributeurs mais également la concentration de la distribution. Elle impacte nettement sur les facteurs clés de succès. La logistique devient alors un facteur clé de succès et les largeurs de gamme se doivent d’être de plus en plus importantes.

▪ La position de l’opticien devient stratégique, en lui conférant un rôle de conseiller voire de visagiste auprès des clients.

Caractéristiques structurelles

On assiste à une globalisation de l’offre et de la demande.

L’offre est très

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