3)
Ressources & compétences

Ressources uniques : gisements africains, historicité, image de marque
Compétences distinctives : capacité de lobbying ou de négo, incursion dans la joaillerie et expé dans la distri avc LVMG
Nb : la plupart de ces ressources et compétences s’érodent depuis 1990

Mvt stratégique
Ouverture des boutiques de beers,
Ouv de boutique en propose grâce à une alliance complémentaire avec LVMH

4)
Intégration verticale vers l’aval (vers la joaillerie)

Toutefois, intégration incomplète car de beers non présent dans la taille

Extractio  Tri  Distri Taille  joaillerie

Raisons de la nouvelle orientation stratégique

1. La va est plus importante en aval de la fillière
2. Intensité concu érode les marges de de beers en amont

Pour réussir l’orientation quelles ressources et compétences ?

Sélectionner les meilleures emplacements mondiaux

Stratégie liées
Forces
Faiblesses
Opportunités
Utiliser la capacité de lobbying politique pour contrôler les new gisements
Renforcer l’image de de beers auprès des clients finaux
Menaces
Utiliser la capacité lobbying pour limiter l’interventionnisme étatique

Utiliser la maitrise de la distribution pour tenter de limiter le pouvoir des news concurrents
Poursuivre l’intégration verticale vers laval afin d’échapper à l’érosion des marges en amont Améliorer l’image de l’entreprise en adoptant un comportement éthiquement irréprochable

Ø Ernest Oppenheimer, fondateur du groupe minier Anglo American en 1917, devient 1er actionnaire de De Beers en 1926 et décide de présider les deux entreprises après la mort de Cecil Rhodes
Ø Fondation d’une coopérative de producteur, la CSO et de la Diamond Trading Company en 1934
Ø 1948 : lancement de la campagne « Un diamant est éternel »
Ø Reprise de la société par Henry Oppenheimer après la mort de son père Ernest en 1957, jusqu’en 1984. La stratégie de De Beers est alors toujours de limiter l’offre et de stimuler la