LE CAS DELLA ROBBIA

I. ANALYSE DE LA SITUATION
1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière).
A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec le métier d’origine.
En 2006, DELLA ROBIA rachète la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking : c’est une croissance externe
Donc DELLA ROBIA adopte une stratégie d’intégration verticale puisque la société Dolfus Service est complémentaire avec l’activité de construction.
DELLA ROBIA est donc composée de trois 3 domaines d’activités stratégiques : la construction, l’infrastructure et les services associés.
2) La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet, ce type de structure permet une organisation d’entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une seule activité. Ce type de structure réside donc dans le principe de spécialisation.
Cependant d’après cette définition et comme nous l’indique le document, le principal inconvénient est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale.

3) organigramme

II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT
4) La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de DELLA ROBBIA qui est la structure fonctionnelle puisque ce type de structure est adaptée aux entreprises qui ont une stratégie de spécialisation, c’est-à-dire une seul activité.
Ce type d’organisation entraine une lenteur dans les prises de décisions et leurs applications puisqu’elles sont adoptées par la hiérarchie. L’entreprise DELLA ROBBIA a déjà pu constater des