Cas Durabec Inc. (Notes pédagogiques)

a) La proposition de Valeur-Plus est-elle financièrement intéressante pour Durabec Inc ?

Une analyse de rentabilité de la proposition de Valeur-Plus permet de dégager des valeurs actualisées nettes (VAN) négatives au taux d'actualisation de 12 %, et ce pour les deux situations (achat de machinerie et ajout d'un deuxième quart) (annexe 1 & 2). Malgré le fait que la proposition permet de dégager une contribution globale de 311 250$ par année (annexe 3), les coûts supplémentaires de même que l'investissement requis pour supporter l'accroissement du volume y sont supérieurs.

Une bonne part des coûts engagés découle de la perte des clients actuels. Malgré le fait qu'il y a beaucoup d'incertitude à cet égard puisqu'il est difficile de mesurer la réaction de la clientèle actuelle, le fait demeure qu'il est essentiel d'en mesurer les conséquences. Il devient donc utile de faire une évaluation approximative de ce manque à gagner.

Il est intéressant de constater que la situation qui prévoit l'achat de machinerie s'avère la moins rentable. Le directeur de production prend donc la mauvaise décision si nous considérons seulement l'aspect quantitatif. Une décision doit toujours commencer par cet aspect avant d'être définitive.

De plus, nous devons considérer la perte de clientèle qui aura pour effet de réduire le volume dans une proportion à peu près égale au débordement de capacité prévu originalement. Ce qui fait en sorte que l'acquisition de la machinerie ne semble plus être requise. Selon cette alternative, la VAN devient donc positive et le projet devient donc plus intéressant (annexe 4). Ce qui est toutefois paradoxale est que la proposition devient rentable du fait de la perte de la clientèle actuelle ! Est-ce une bonne chose ou non ?

Donc, sur la seule base quantitative, il devient difficile de prendre une décision du fait des résultats partagés. Toutefois l'analyse semble nous conduire vers