Cas gely

2913 mots 12 pages
Historique entreprise :

La société GELY est implantée près de Vaison la Romaine depuis 1920. Elle est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de tuiles et de briques. Cette entreprise a 150 employés et un chiffre d’affaire de 18,3 millions d’euros. L’entreprise est capable d’assurer toutes les étapes de la production (moulage, découpe, séchage, emballage, etc.).
La société s’est transmise de père en fils sur trois générations. Mr. GELY a toujours laisser la priorité à l’innovation et à la technologie car il pense que c’est un facteur de succès important.
A ses débuts la société GELY était une entreprise artisanale spécialisée dans la fabrication de tuiles provençales. Grace a son créateur Paul GELY, la taille de l’entreprise a augmenté la rapprochant plus du statut de PME que d’entreprise artisanale (passage de 5 employés a 35 employés).
Jacques GELY, le premier successeur de la société a profité de la période des trente glorieuses, une période de forte croissance économique et de reconstruction pour se diversifier dans la brique plus adapter au marché de l’époque et augmenter de nouveau la taille de l’entreprise (85 employés en 1972).
Cependant la période des trente glorieuses prend fin dans les années 70 et l’activité de la société diminue ; l’entreprise est contrainte d’accepter le rachat de 20% de son capital par un groupement de distributeurs de matériaux pour le BTP.
En 2005 l’entreprise est transmise à son directeur actuel qui détient toujours 77% du capital, il instaure une politique de succès afin d’améliorer la motivation des employés et relancer la croissance de l’entreprise.
En 1994, Mr. GELY a mise au point un produit novateur : la « cloison brique HG » pour palier la baisse du marché de la brique platière. Ce produit présente de nombreuses qualités par rapport à la « plaque de plâtre » et au « carreau plâtre », il est donc le plus rentable des produits proposés par la société GELY.
La « cloison brique HG » a donc réussit à

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