Robert Clément, Metayer François-Adrien, Ueberschlag Maxime, Waerzzegers Gauthier, Zinck Joffrey

2010-2011
Le Cas Gely, analyse de l’entreprise et propositions stratégiques.
Connaissance et approche globale de l’entreprise.
Cesemed 1

Plan :
Introduction.

1) L’environnement : * Les clients * Les produits * La concurrence * La distribution 2) Cadre de référence. * Système technico-économique. * Système organisationnel. * Système commercial.

3) Diagnostic. * Le court terme * Le long terme * L’investissement à long terme

4) Les recommandations stratégiques. * Une amélioration du service de distribution * Une ouverture nationale

Conclusion.

Introduction.

L’entreprise Gely, fondée dans les années 1920, est une entreprise familiale qui fabrique et commercialise des tuiles et des briques pour le secteur du bâtiment et notamment un secteur plutôt haut de gamme. L’entreprise a connu une forte expansion après la seconde guerre mondiale en période de reconstruction, passant d’une fabrication semi-artisanale à une production proche de celle d’une PME. Actuellement, elle compte plus de 150 employés et un chiffre d’affaires de plus de 18.3 millions d’euros en 2004. Cependant, à la fin des années 70, la baisse du marché de la construction a obligé l’entreprise GELY a accepté un rachat de 20% de leur capital par un groupement de distributeurs de matériaux de BTP. La direction est toujours assurée par le petit fils de M. Gely fondateur de l’entreprise et détient actuellement 77% du capital faisant de lui l’actionnaire majoritaire et propriétaire de la société. Mais dans un marché devenu fortement concurrentiel depuis quelques années, et dont le futur semble encore plus incertain avec la possible entrée de concurrents européens sur le marché de la région PACA, l’entreprise doit redoubler d’efforts.
Nous analyserons l’entreprise au niveau de son environnement, de son organisation