ADMINISTRATION DE L’ENTREPRISEUNE GRENADE À LA MAIN

VIII -

ANNEXE : ORGANIGRAMME

A

ADMINISTRATION DE L’ENTREPRISEUNE GRENADE À LA MAIN

Mise en oeuvre
Concrètement, une mise en application efficiente des solutions proposés doit faire appel aux suggestions et commentaires d’employés de chaque niveau de l’entreprise. À la suite d’un concensus général, ils participeront à la formulation de politiques claires et comprises par tous dans le but de les implanter de façon permanente et constante dans les décision de la direction. Celles-ci seront accessibles en tous temps à chacun des employés. Par la suite, le comité d’éthique, formé de quelques employés de différents niveaux, orienteront l’idéologie des relations interpersonnelles.

VI - CONCLUSION
Comme le dit si bien le titre du cas : « Une grenade à la main », nous sommes en présence d’une situation explosive chez Laurentien. À tous les niveaux de la pyramide organisationnelle, nous avons démontré que de multiples conflits sont présents. La compétition est très féroce, et chacun travaille de manière égoïste à améliorer son sort personnel sans se soucier de ses confrères. Les dirigeants utilisent leurs subalternes pour redorer leur image et un climat malsain de compétition s’installe dans l’organisation. John, le stagiaire, se fait rapidement entraîner par cette organisation et s’adapte pour y survivre. Les solutions que nous avons proposées représentent majoritairement l’imposition de moyens qui auraient dus s’inscrire dans la fonction même de certains postes existant dans l’entreprise. Elles touchent principalement les dirigeants ainsi que la structure organisationnnelle de l’entreprise et nécessitent l’implication de chacun, particulièrement celle des dirigeants. Il est important de débuter rapidement ces changements car ces problèmes sont nuisibles à la performance de l’entreprise et pourraient potentiellement mener à sa perte.

VII Montréal, 2003, 445 pages.

BIBLIOGRAPHIE

SAINT-PIERRE,