Cas haribo

466 mots 2 pages

Cathy HAMEL [pic]
98 Bld Faidherbe
59400 Cambrai
06 87 03 10 32
Didier.Do3@wanadoo.fr

DIPLOMES :

2009/2010 : Magister (Bac +5) Gestion des établissements de santé management des structures sanitaires et sociales –Gestionnaire d’établissement au CNAM de Lille (fin de formation Novembre 2010)
2009 : Obtention VAP (validation des acquis professionnelles BAC +3 au CNAM de lille
2008 : Unité d’enseignement : Finance d’entreprise/gestion et politique financière au CNAM de Lille
2000 : D.E Infirmière au CH d’Arras
1993 : Baccalauréat Secrétariat option informatique

EXPERIENCES :

Depuis 2004 : Infirmière libérale
Compétence : Gestion Clientèle, administrative, travail de coordination auprès de différents réseaux, Analyse , organisation, réalisation de soins infirmiers et leur évaluation.

2003/2004 : Infirmière en unité de soins psychiatrique au CH de Cambrai
Mission : Prise en charge globale du patient atteint de pathologie psychiatrique chronique , soins, travail en équipe pluridisciplinaire.

2000 à 2003 : Infirmière au CH de Bapaume en USLD
Mission : soins palliatifs, encadrement des étudiants.
Mission transversale : Référente « Douleurs et escarres » dans le cadre de la certification.
Coordinatrice auprès du CLIC de Bapaume, création et mise en place du réseau

1994 à 1995 : Attachée de Gestion chez Causse Wallon chez Causse Walon à Bouchain
Entreprise de transport Automobile
Mission : Création et mise en place d’une cellule de reclassement du personnel licencié de l’entreprise, mise en place et contrôle d’un nouveau système de gestion informatique.

1992 à 1994 : Attachée de Direction chez Val Propre : Association d’insertion sociale et professionnelle.
Mission /compétence : Gestion et management d’une équipe (40 personnes), administrative, planification, programmation, gestion des conflits, travail en partenariat avec les tutelles : CFA, ANPE, chambres des métiers.
Prospection entreprises.

1987 à 1992 : Responsable

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(Section 1.2.3) Yahoo est dans une situation préoccupante de stagnation de son activité en raison d'un manque de vision à long terme concernant l’orientation de son organisation. Le modèle de création de valeur sur lequel repose la performance de l’entreprise est la publicité diffusée par ses différents services (News, mail, sports, QR,...), participation dans Alibaba Afin de limiter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents et de pérenniser son avantage concurrentiel sur le long terme, Yahoo! cherche à racheter des plateformes communautaires de médias et à refondre certains services historiques dépassés.….

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