Cas hémérocalles

1585 mots 7 pages
Solveig MANAGEMENT 2 BTS am Solveig MANAGEMENT 2 BTS am DACHER 10/10/2010 | Remarques : |

I Analyse de la situation de l‘entreprise 1- Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation. L'entrepreneur, qu'il ne faut pas confondre avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire, ou avec le rentier-capitaliste propriétaire des moyens de production, est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Nous pouvons donc dire que Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter car il cherche à innover. En effet, face aux techniques et modes qui changent rapidement dans le métier, il innove en s’inspirant des tendances du secteur de l’habillement et de l’ameublement et en ayant mis en place un service de livraison de proximité pour ses clients.

2- Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des cinq forces de Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise. Ces forces sont, le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution et l'intensité de la concurrence intra sectorielle :

Depuis quelques années, le développement des ventes en ligne de bouquet de fleurs prive l’entreprise Hémérocalles d’une partie de sa clientèle, en proposant un service de livraison 24 heures sur 24 partout en France. L’entreprise est ici menacée par une nouvelle concurrence qui procède avec une innovation majeure, tout comme la création des enseignes « low cost » qui allient prix bas et image différenciante.

en relation

  • Cas hemerocalles
    1598 mots | 7 pages
  • CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIC STRATE GIQUE EXTERNE Q4 A Q9
    709 mots | 3 pages
  • Marketing Porsche
    1160 mots | 5 pages
  • L'entrepreneur schumpeterien
    1090 mots | 5 pages
  • Hemerocalles
    1617 mots | 7 pages
  • michel et augustin trublions du gout
    1092 mots | 5 pages
  • Corrigé hémérocalles
    1977 mots | 8 pages
  • Devoir management 01 groupe Alès
    711 mots | 3 pages
  • Le Groupe Al S C
    538 mots | 3 pages
  • Cas Solifruit Tudier
    404 mots | 2 pages
  • Cas hermès
    2691 mots | 11 pages
  • Michel et augustin Management
    800 mots | 4 pages
  • Etude de cas armor-lux
    711 mots | 3 pages
  • Fiche auteur
    256 mots | 2 pages
  • Le modèle de michael porter
    901 mots | 4 pages