Au sein de l’entreprise Imagio, on remarque des équipes multidisciplinaires et maintenant intergénérationnelles qui évoluent dans le même environnement organisationnel. Suite à l’instauration des nouvelles méthodes de fonctionnement par Pierre, on peut soulever une certaine problématique de gestion de la diversité et c’est d’ailleurs cet aspect qu’il faudra expliciter avec le nouveau chef de projet. Ce dernier a maintenu un profil bas au départ, afin de mieux connaître les individus et les façons de faire de l’entreprise, mais il ne semble pas avoir analyser suffisamment les caractéristiques propres à l’équipe et s’être davantage restreint au niveau des différences avec ses expériences antérieures et son approche habituelle. Ainsi, on tentera d’amener Pierre à prendre connaissance des différentes formes de diversité présentes dans l’organisation, ce qui expliquera alors ce qui ne va pas. Dans un premier temps, on aborde la diversité d’un point de vue générationnel, comme l’une des causes principale du verdict de David imposé à Pierre. Étant dans la quarantaine, le nouveau chef de projet doit gérer, mais davantage s’adapter aux employés d’Imagio, qui eux sont âgés entre 25 et 30 ans. En effet, comme on a pu le voir, les générations ont des attentes et des valeurs face au travail qui divergent[1] énormément. D’ailleurs, c’est cette prémisse qui devra guider le nouveau chef de projet et l’amener à ajuster son style de gestion. L’équipe en place fait partie de la génération Y, qui nous est dépeinte comme étant une génération indépendante, conciliant travail-famille, travaillant dans une structure moléculaire et flexible. Ainsi, il est évident que les méthodes de gestion de Pierre, beaucoup plus formelle, rigide, accès sur la productivité et le contrôle ne sont pas adaptées à l’équipe en place. De plus, il a était démontré que cette génération a un besoin de socialisation beaucoup plus marquée[2] et c’est ce qui explique l’ambiance de collaboration, de jeu et