Cas innocent :

Analyse externe

P.E.S.T.E.L.

Politique : consommer 5 fruits et légumes par jour.
Économique : La crise persiste et le pouvoir d'achat des consommateurs a considérablement baissé ces dernières années.
Social : évolution considérable des modes de vie des consommateurs.
Technologique : la boisson n'est pas assez liquide pour être un jus de fruit, et elle n'est pas assez épaisse non plus pour être une compote.
Environnemental : ces boissons sont constitué principalement de fruits et sont en accord avec les principes environnementaux.
Législatif : absence de législation en matière de smoothies.

Menaces :

On remarque clairement que le marché des smoothies est désormais un marché saturé. Si ce marché a certes, possédé des opportunités, il est évidement qu'il doit désormais faire face à de nombreuses menaces. En effet la menace principale des smoothies Innocent est que ce marché est en stagnation. En effet, le marché du smoothie a connu un véritable boom, il a su s'adapter à différentes cibles (en cherchant par exemple à créer le petit smoothie pour enfant) mais il est aujourd'hui un marché stagnant.

La seconde menace majeure est en relation avec la première. En effet face à ce marché fleurissant, les concurrents ne sont pas resté indifférents. De nombreuses grandes marques (Tropicana,
Orangina, Andros, Pampryl, Minute Maid) se sont également lancé dans ce marché grandissant, mettant ainsi fin au monopole d'Innocent sur le marché des smothies. Ce marché se place alors au rang d'Oligopole.

Pour innocent le fait de se placer au rang d'oligopole et non plus de monopole, pose des conséquences sur sa stratégie marketing. Effectivement si la marque n'est plus la seule sur ce marché elle doit alors perpétuellement se différencier afin de garder ses clients, voire tenter d'en convaincre de nouveaux. Innocent doit savoir répondre et faire face aux innovations majeures et à la motivation des autres marque afin de