3 chose : le contexte du moment peut faire qu'ne chose marche ou ne marche pas. Parce que a un moment il y a une crise financière ou autre. Donc on a ces 3 composantes avec lesquelles on doit jouer.
Il y a 3 dimensions a regarder afin de ne pas faire disparaitre les innovations de ruptures :ressources, processus, valeurs.
Les forces et les faiblesses se situent dans les angles morts. Plus il y a de ressource plus cela favorise l'innovation de rupture. L'innovation vient parfois des petites firmes, parfois des grandes firmes.
Les processus, il y a des firmes qui savent mieux généré des innovations de ruptures. Il y a des processus qui encouragent ou décourage la prise de risque.
Les valeurs , la circulation de l'information rendre tout transparent ou l'inverse, cela est différent. Ce sont des choses que l'on considère comme juste et importante, cela diffère selon les secteurs, pays, gens...
Pourquoi voit -on régulièrement des grandes firmes raté des innovations de ruptures, alors que c'est le géant qui a les ressources. L'auteur se dis donc que c'est à cause des processus et des valeurs. Souvent elle se plante car elle est prisonnière de ces processus et de ses valeurs du passé. Une des raison que l'on arrive pas a changé, c'est que l'on arrive pas a changer son cadre mental.
On doit considérer que les innovations de ruptures au début ne sont pas très performantes, on doit donc les mettre à l'abri du système dominant car elles sont en compétition pour les ressources. Il y a différent registres d'isolement : je fais chez moi mais je crée un enveloppe un peu a part chez moi, qui va fonctionner avec des règles un peu à part ou bien je crée une autre entité qui va fonctionner à part, qui ne m'es plus lié et qui vie sa vie ou bien je vais acheter une autre entité et je vais faire des transferts chez moi.
Performance de la technologie
3 dynamiques :
-Performance
-Usage
-Infrastructures et dynamiques complémentaires

KODAK : -Chimiste à la base -Invente