Traits | Justification | Consultatif, délègue | Il fait souvent appel a des experts, consulte divers entreprises pour contrôler ses soumissions. («Entourez-vous d’une équipe de professionnels, sachez leur faire confiance en déléguantvéritablement. », page 10 , et « Avant de prendre une décision finale, obtenez plusieurs avis et consultez desspécialistes pour éviter de commettre des erreurs grossières », page 11) | Preneur de risque, aventurier | Lessard aime les challenges, il prend des risques en s’aventurant sur des terrains inconnus (Algérie, Territoires du Nord), et dans des disciplines qui ne sont pas les siennes (bétonnage, terrassement….)Il a créé sont entreprise contre l’avis de tous et sans compétences particulières (Page 2) | Réactif/proactif | Prend rapidement des décisions. Il est capable de rendre rapidement des soumissions pertinentes et réagie vite aux problèmes pour mener à bien le projet. | Ouvert, curieux | N’hésite pas à se remettre en question, il est imaginatif et est prêt à essayer différentes techniques (« Roch Lessard n’a jamais hésité à essayer denouvelles méthodes et encourage ses collaborateurs à faire de même. » page 10) | Adaptabilité à son environnement | Capable de mener à bien des projets dans des environnements qu’il ne connait pas ou très peu.Capable de se lancer dans de nouvelles activités (terrassement, forage…) | Proximité | Est très proche de son personnel. Ses employés n’hésite pas à le consulter pour des problèmes d’ordre personnel. Lui n’hésite pas a communiquer avec ses collaborateurs. («Souvent, ses anciens employés l’attendent pour lui parlerde petites questions personnelles ou pour obtenir des faveurs » Page14) |
TP N°1 : Cas Roch Lessard
Motivations | Justification | Les défis | Il va sur des terrains inconnus (algérie), commences de nouvelles activités (forage), et met en jeux beaucoup de ressources, sans être absolument certain de pouvoir faire du profit (exemple : première expérience au