Table des matières
Introduction 2
1. Une marque employeur pour Louis Marchal 2
a. Analyse de la situation actuelle 2
b. Les enjeux 3
c. Les avantages d’une marque employeur 3
2. Les leviers d’action 5
a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5
b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6
c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7
d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7
e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7
3. Les priorités et préconisations 8
a) Plan de priorités 8
b) Préconisations 8
Conclusion 11

Cas Louis MARCHAL
Etablir la stratégie marque employeur de l’entreprise Louis MARCHAL : analyse, actions et plan de priorités.
Introduction
« La marque employeur n'est plus une simple composante de la marque mais sa caution même » Didier Pitelet
Le monde qui nous entoure subit de nombreuses mutations que les organisations doivent comprendre et savoir rapidement intégrer dans leur stratégie. Plusieurs phénomènes comme la guerre des talents, le papy-boom, les entreprises évoluant vers plus de décentralisation et internationalisation ont poussé les Directions des ressources humaines à « penser marketing » et à développer leur marque employeur. En effet, si l'entreprise souhaite être performante, attractive et se développer dans un environnement de plus en plus complexe, elle a besoin du soutien des Hommes qui la composent et l'entourent. Nous pouvons en effet nous demander comment une entreprise peut-elle se développer et exister si les candidats et autres parties prenantes, la remettent en cause voire même la méconnaissent?
La marque employeur permet donc d'accompagner et de mettre en avant les bonnes pratiques de l’entreprise, notamment RH, afin d'attirer de nouvelles candidatures, intégrer les nouveaux embauchés, fidéliser les collaborateurs et ainsi devenir un employeur de référence.
Ce travail de rattrapage tentera d’établir la stratégie de « marque employeur » de