Chapitre 5 : Le recrutement (application)

Applications 2, 3, 4 p 67
Appli 2
1) Comment l’entreprise doit-elle agir pour exploiter au mieux ce nouveau mode de recrutement ?
Ce nouveau mode de recrutement se fait par Internet via des sites de réseaux sociaux.
Elle doit tout d’abord rester ouverte tout en se respectant des objectifs, une ligne de conduite (directrice) Elle doit s’intéresser au groupe de discutions dans lesquels elle fera sont ciblage en fonction des éléments qu’apporte l’interlocuteur dans le groupe et du profil qu’elle recherche.
L’entreprise doit bien cibler le réseau social, définir un profil, se faire connaître, suivre un ligne de conduite, employer des requêtes avec des mots clés, se faire connaître grâce à des groupes de discussions, organiser des évènements.

2) Quelles sont les limites de ce mode de recrutement
Il y a beaucoup d’informations qui sont transmissent et le recruteur doit être très attentif à faire la part des choses entre les informations de la vie privée et celles de la vie professionnelle afin d’éviter d’avoir un caractère discriminant.
Pour les réseaux généralistes types Facebook il faut bien séparer le réseau professionnel de celui familial.

3) Quels sont ses atouts
La fiabilité des informations, la rapidité et la gratuité.
Le ciblage des contacts, la faiblesse des coûts, la rapidité.

Appli 3
1) Pourquoi les taux de retour de candidature spontanée sont si peu élevés ?
Parfois les lettres de sont pas destinées aux bonnes personnes, les gens réalisent souvent des CV passe partout qui manque d’originalité et qui n’attirent pas l’attention du recruteur, et car quand on postule à tout hasard dans une entreprise elle ne recrute pas forcément, il faut réaliser des investigations avant de postuler dans une entreprise, s’y intéresser.
Trouver le bon interlocuteur, le moment opportun,

2) Quels sont les facteurs de succès d’une candidature spontanée ?
Ce sont la différence, le fait de s’intéresser à