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Cas mittal

288 mots 2 pages
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MANAGEMENT

Une décision : c’est le fait d’effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre (informations, connaissances).

Il y a 3 processus de décisions :

1° La théorie du décideur rationnel : l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain.
Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions. Niveau minimale de satisfaction et non optimale.

3° Les théoriques contemporains : CYERT ET MARCH. * Les acteurs d’une entreprise ne partageant pas tout les même objectifs et intérêts = négocier. * Les objectifs organisationnels et individuels peuvent être très différents
Il faut donc définir des règles et des procédures décisionnelles. * La qualité et la quantité d’infos mises à disposition du décideur.

Les 3 types de décisions :

Stratégique : concernent les axes de développement de l’entreprise= long terme.
Tactiques : concernent la gestion quotidienne de l’entreprise. (matérielle, financier etc…)
Opérationnelles : concerne l’exploitation courante de l’entreprise.= immédiat.

Les degrés de décisions :

Programmables : Décision de routine, respectives pour lesquelles on disposes de procédures, des règles prédéterminé.

Non programmables : Procédure définie à l’avance = unique en son genre.

* Décision structurées : le décideur sait qu’il peut faire appel à des techniques d’aide à la décision.

* Décisions non structurées : difficile de modéliser du fait du nombre trop important de critères à prendre en compte et du degrés d’incertitude.

Les structures de l’entreprise

Structure centralisée : favorise la cohérence des décisions = prise par petit nombre de décideurs qui détiennent la plupart des

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    I. Décision et processus de décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soit défini les modalités de la prise de décision car au-delà d’une certaine taille le dirigeant ne peu plus tout organiser et tout superviser. Des milliers de décisions sont prises quotidiennement à différents niveaux hiérarchiques et dans différents domaines. Les décisions prises repose sur les informations et les connaissances dont dispose les décideurs en fonction des objectifs poursuivie par l’organisation.….

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    L’ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif, or ce comité se réunit deux fois par mois .Les décisions sont transmises aux directions puis aux cadres hiérarchique. Il y a donc peu de place pour l’initiative….

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    4- La plupart des décisions qui sont prises dans les entreprises concernant la différenciation de leurs produits, engage….

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    - ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif qui se réunit deux fois par mois - décisions de pilotage transmis aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique - peu de place pour l’initiative personnelle - besoin de l’aval de la direction pour prise de décision - organisation très pyramidale - non prise en compte des 3 pôles d’activités III Proposition de solutions 5. La structure divisionnelle désigne une organisation subdivisée en unités relativement autonomes à partir de critères opérationnels (dans l’entreprise Della Robbia :….

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    3. Organigramme 2- identification du problème de management 4. Les incohérences entre la stratégie et la structure de la société sont que les décisions sont prises seulement par le comité exécutif qui lui se réunit peu de fois (seulement 2 fois par mois) les décisions sont alors transmise aux directions puis au cadres de la ligne hiérarchique, les responsables ont peu d’autonomie qui doivent obligatoirement obtenir l’accord de la direction et ceci prend beaucoup de temps.….

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    On distingue généralement trois niveaux de décision selon les 3 critères suivants : de programmation de l les 3 niveaux  Les 3 critères  Décisions stratégique Décisions tactique Décisions opérationnelle Niveau hiérarchique du décideur Dir. Générale Direct. & encadrement exécutants Degré de répétition ; Fréquence Unique, complexe risquée, (peut mettre en péril l’organisation) imprévisible et coûteuse Peu fréquentes, peu répétitives, moins risquée mais assez coûteuse….

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    Afin de bénéficier d’une masse critique et ainsi mieux maitriser ses prix et ses coûts, le groupe MITTAL a pris la décision de racheter le groupe ARCELOR. Pour cela, il a lancé une OPA (Offre Publique d’Achat) sur ARCELOR en proposant donc aux actionnaires d’ARCELOR le rachat de leurs actions ou un échange d’actions contre un bonus de 27%(prime sur la valeur cotée). *….

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