Cas mittal
A) Les types de décisions et leurs caractéristiques

1) La prise de décisions est une prise de choix, individuelle et collective. La prise de décision est donc un acte majeur car elle détermine, pour les plus importantes d’entre elles, l’avenir de l’entreprise. La décision prise par le groupe Mittal a été d’acquérir le groupe Arcelor.

2) Selon Igor Ansoff Il existe trois types de décisions :

Décisions stratégique qui sont une influence déterminante sur l’existence et le devenir de l’entreprise
Décisions tactique ou administratif qui sont relatif à la gestion des ressources
Décisions opérationnelle qui portent sur l’emploi courant
Dans le cas Mittal c’est une décision stratégique car elle a acquit le seconde du marché de la sidérurgie Arcelor donc elle concerne les objectifs généraux de l’entreprise c’est une décision très risqué, elle peut remettre en cause la pérennité de l’entreprise. C’est donc pour cela que c’est le PDG de Mittal qui prend cette décision.

B) Processus de décision

3) Le processus décisionnel est un enchainement d’action qui conduit à un résultat. Le décideur est confronté à différentes options qu’il a préalablement identifiées. Deux modes de prise de décisions peuvent être relevés : celui de l’entrepreneur et celui du manager.
Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes :
Identification du problème : chez Mittal son ambition de devenir le numéro 1 mondial dans le domaine de la sidérurgie est son objectif principal. Mittal veut acquérir Arcelor car c’est une entreprise européenne qui produit et vend beaucoup en Europe par rapport à Mittal. Donc le faits d’acquérir Arcelor lui permettrait de s’étendre en Europe de l’ouest et donc de se rapprocher de sont but principal.
Les solutions : création de Mittal steel, acquisition de plusieurs aciéries et OPA (offre au public d’achat) :
Prix de 28,21€/action, prime de au moins 25% sur l’action d’Arcelor qui valorise la cible a 18,6Md€
Quatre actions Mittal Steel et